关于薪酬计划的制订的二级人力资源管理师专业能力辅导.doc

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关于薪酬计划的制订的二级人力资源管 理师专业能力辅导
第三节 薪酬计划的制订
学****目标
通过学****明确薪酬战略的概念和内容，掌握制定薪酬 战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本原理、基本程序 和基本方法。
知识要求
一、薪酬战略
（ 一 ） 薪酬战略的含义
薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁和自 身的条件所作出的具有总体性、 长期性、 关键性的薪酬决策。 薪酬战略的特征主要体现在以下三个方面。
1．薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策。
2．薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与 薪酬管理。
3．薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性作用。
（ 二 ） 薪酬战略的内容 薪酬战略的内容包含以下两个方面。 一是薪酬战略要素。最核心的薪酬战略要素有五个：薪 酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化和薪酬管理。
二是薪酬政策，它是薪酬决策中所要遵循的基本规则与
原则。具体包括：
1．薪酬基础及政策；
2．薪酬水平及政策；
3．薪酬结构及政策；
4．薪酬文化及政策；
5．薪酬管理及政策。
二、薪酬计划 薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付 结构、薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企 业在制订薪酬计划时要坚持以下两个原则：与企业目标管理 相协调的原则；以增强企业竞争力为原则。
薪酬计划报告通常包括以下内容：本年度企业薪酬总额 和各主要部门薪酬总额； 人力资源规划情况， 如预计的招聘、 晋升、辞退 （ 职） 、岗位轮换等情况；预测的下一年度企业薪 酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。
能力要求
一、制定薪酬战略的流程
（ 一 ） 评估薪酬的意义和目的
（ 二 ） 开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（ 三 ） 实施薪酬战略
（ 四 ） 对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
二、薪酬计划的制订
（ 一 ） 制订薪酬计划所需资料 在制订薪酬计划前需要收集有关资料，对所有信息进行 分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料、企业人 力资源规划资料、物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政 策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等，如下表所示。
制订薪酬计划所需资料一览表 员工薪酬的基本资料 姓名、年龄、性别、所在部门 岗位名称 当前薪酬水平 当前的工资级别 所在工资级别的最高工资、中位工资、最低工资 上次调资的时间、额度、调资类型 企业整体的薪酬资料 企业现有的员工人数 企业在过去一年内实际发生的薪酬总额 企业在未来一年 拟招聘的新员工人数 拟招聘新员工的薪酬水平 预计晋升职务的员工人数 人力资源规划资料 预计岗位轮换的员工人数
预计休假的员工人数 预计辞职、辞退、退休的员工人数 物价变动资料
在过去一年里当地物价变动资料
市场工资水平
当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平
国家薪酬政策
国家当前有关薪酬的法律、法规等
企业财务状况
企业薪酬支付能力
企业上一年度经济效益状况
股东要求的回报率
企业预计的效益状况
薪酬预测
预测企业在未来一年的工资增长率 预测在未来一年员工所在部门薪酬总额的增长率