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仓库整改计划，优化仓库空间利用率、工作效率、运转流程.doc

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仓库整改工作计划
来到公司一个星期的时间，我参与和观察了仓库的作业，发现仓库的运转中出现了一些较为严重的问题：
，来货多，物品乱堆乱放，通道堵塞。
，位置变换频繁，一种物品多个位置。
。
，执行力不够。
，没有建立电子仓库。
这些问题严重的影响到仓库的正常运转，效率低下，这将影响到生产线的正常生产
为此对仓库做了一些调整规划。
一、仓库物料宏观分布规划：
包
材
仓
备
货
区
成
品
仓
通
道
通道
成
品
仓
通
道
通
道
插
件

仓
组
装
仓
通
道
物
料
仓
备
货
区

规划前分布图规划后分布图
1. 原包材仓库和插件仓库划为大约15个备货区。
2. 实现部分物料零库存，缩小物料仓的空间，原组装仓库作为物料仓。将来料迅速转变为备货区的待产物料，减少库存压力，管理成本，积压资金，提高工作效率。
二、物料仓库管理规划：
。
，做好可视地标管理。
，标记储位。
（储位），方便仓管员准确快捷找到物料。
三、仓库管理运转流程：
，供应商来货时注明指令单号。
。
，然后送检。
4仓库将已经检好的物料根据指令单号将物料直接放到指定的备货区，余料或常备物料则入仓归位。
。
规划前流程图规划后流程图
此方案能有效的利用仓库空间和时间，优化工作流程，提高仓库工作效率和质量，改变以前新员工上手难，找不到货等问题

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