关于开展工程质量治理两年行动的实施方案.doc

关于开展工程质量治理两年行动的实施方案.doc关于开展工程质量治理两年行动的实施方案
各分公司、相关科室、项目部：
根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、 “建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知（建 发（2014〕208号），经公司研究决定，自2014年10月份开始，开展工程质量 治理两年行动，特制定本实施方案。现将有关事宜通知如下：
—、工作目标
通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行 为;突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程 建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理，监督体系，加强工程项目过程监 控，提高工程实体质量，完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能，努力把集 团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、 组织管理
集团公司质量治理领导小组成员：
组长：方阿忠
副组长：舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋
成员：郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅 波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦 富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初
质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科，负责指导、监督、检查、 考核、及日常事务性工作。
各分公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案 的执行工作。各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负 责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检 验实施效果。
三、 时间节点安排
根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时 间段开展此次专项行动，各分公司都要围绕此次节点开展行动。
（一）方案策划阶段（10月10日至11月10 H）
制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动。各分公司要认真 组织学****工程质量治理两年行动方案》，落实住建局和集团公司的各项要求， 结合本单位实际情况，对照住建局“两年行动的方案”要求，制定切实可行的工 作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量 的瓶颈问题，提出具体整改措施。2014年11月10日前各分公司将管理计划报 集团质量科。
（二） 行动实施阶段（2014年11月至2015年12月）
有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，全面排查主要分为各分公 司自查和集团公司组织的专项检查两个层面。自查主要针对在建项目的转包、违 法分包和挂靠等违法行为、分包单位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效 运行、质量组织机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等 问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工管理水平。
（三） 检查整改阶段（2016年1月至2016年6月）
根据工程质量治理两年行动的推进，针对第一、二阶段发现的重点问题及未 能整改到位的项目进行重点跟踪检查治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄 弱的分公司和项目提出全面推进要求，专人负责整改,集团公司质量科实施督查。
（四） 总结考核阶段（2016年6月至2016年7月）
各分公司要对前阶段工程质量治理行动情况进行认真总结，对查出来的问题 进行梳理，对照检查治理行动的效果，特别是建筑工程质量、施工项目的承发包 情况，各违法发包、转包、分包、挂靠行为，劳务人员