第六章分入分出业务.ppt

第六章:分出分出业务管理
教学要求：
本章要求掌握分出业务的经营与管理的概念、了解其意义；掌握分出业务的具体程序、了解分出业务一般准则、掌握分出业务流程、掌握分出业务账单、了解临时分保手续、了解合同分保手续、了解预约分保手续、了解分出业务统计、熟悉分出业务的分析、了解电子数据的处理。掌握分入业务经营与管理的概念、了解其意义。掌握确定接受额的准则和方法、了解分入业务管理的具体手续。了解分入业务经营的原则、了解分入业务管理的要点。掌握承保额的确定和运用、掌握分入业务的承担。了解分保建议的审查和填制摘要表、了解承保文件的处理、了解业务账单的收审登录、了解现金赔款的处理、了解信用证、了解到期续转和注销、归档。了解责任积累和保障的问题、了解比例转分保合同手续、了解非比例转分保合同手续。
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第一节 分出业务的经营与管理概述
一、分出业务的经营与管理概述
二、分出业务管理的范围和一般准则
三、对各类专业人员的技术要求
四、分出业务的内部管理。
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一、分出业务的经营与管理概述
概念
为实现再保险业务活动的合理化、科学化，达到预期的最佳经济效益目标，从而稳定保险企业的业务经营，所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列动态活动过程。其核心是保险企业的经济效益，宗旨是提高经济效益、降低企业费用成本、保证保险企业经营的稳定性。
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二、分出业务管理的范围和一般准则
：自留额确定、分保规则安排、分保业务操作流程、分保手续、分保业务帐单编制及分保业务的统计与分析。
：
①稳定公司业务经营；
②管理现代化原则；
③面向国际市场的原则注意:
Ⅰ与国外大保险公司建立长期，稳定，良好的业务合作关系；Ⅱ塑造保险公司良好的信誉形象；Ⅲ注意培养公司的国际性人才，参与国际市场竞争；Ⅳ加强国际间保险公司的交流合作，善于吸取国际大公司的管理和经营方面的经验。
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三、对各类专业人员的技术要求
设计人员：熟悉直接业务的做法，了解直接业务的条款内容，对数字有较强的归纳和汇总能力，同时具有较强的文字，语言的表达能力。
推销人员：熟悉掌握所推销业务的全部情况，了解接受人的心理，了解国际再保险市场的承受能力及其分布。
辅助工作人员：必须了解业务的需要，具有专业人员对数字的敏感性和综合分析能力，对数字的说明能力超过专业统计人员和专业会计人员，同时具有熟练的电脑使用和操作技能。
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四、分出业务的内部管理。
一般包括三个方面：明确分出部门的职责；协调分出部门和直接业务承保部门的关系，分清各自的责任；密切分出部门和财务部门之间的联系，以确保分出业务的效益。


对承保条件的审查:分保时应对外通知的项目是否填报完全,正确无误；承保的条件是否符合分保合同的规定；限额是否超过合同容量，是否特约分保，是否需要办理临时分保。


(1)分保权限的规定
(2)各级公司分保职责
(3)帐单往来
(图见下页)
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第二节 分出业务流程和账单编制
一、分出业务流程
二、分出业务账单。
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一、分出业务流程
分出业务流程用于合同分保和临时分保。分出业务流程分为三个阶段：
(一)分保建议：应将接受人需要了解的事实详细列明
分保人在考虑接受人提出反意见时的原则：
，同时兼顾接受人的利益；；；。
(二)完备手续
(三)赔款处理
出险通知的内容：；；；；，地点；。
选择接受人时主义因素：，大额保险不能集中在一两个接受公司；；；。
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二、分出业务账单
(一)分保费
分保合同账单中的分保费的基础不同，一般有以下几种形式：
；；‘。
(二)分保手续费(分保佣金)
合同分保的手续费的计算方法有两种：
(固定比例)；(累计佣金)。