TPM咨询案例-格物明道优术笃行.pdf

Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 全面生产管理TPM 咨询案例格物明道优术笃行深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 推进日程计划时间节点第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月 TPM工作计划项目阶段 0阶段项目启动 1阶段 TPM推进(1) 2阶段 TPM推进(2) 3阶段总结目前进度 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 项目推进方式(1)工作方案:公司TPM项目组+格物正道TPM专家顾问组(2)工作方式:TPM顾问组提供针对性推进方案和培训指导,公司TPM项目组沟通确认后,组织落实和监督考核。培训与指导计划(每周一发出到公司项目组) P 顾问到工厂进行培训与现场指导(DC) TPM项目组发布会和例会安排下一步工作(A) 对上周工作完成情况评价(确认),在TPM例会上通报 C(A) 顾问组每周的咨询与辅导方式 TPM工作计划 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. TPM宣传板报 TPM工作计划 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. TPM现场培训 TPM培训 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 车间人员进行 TPM清扫 TPM推行—清扫 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. TPM润滑 TPM推行—润滑 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. TPM不合理发现对在TPM检查中发现的问题,现场指出, 黄牌警示,并限期整改. TPM推行—不合理发现 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. TPM推行—不合理发现 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 深圳格物正道企业管理咨询 Shenzhen Golconda Consulting Co., Ltd. 研讨难点问题的解决方案。 TPM推进-难点改善