PMC部门工作开展计划-.doc

PMC部门工作开展计划-20180410: .
P M C 部 门 工 作 开 展 计 划
PMC 部门组建
1、PMC 部门组织架构建立 ：经理 1人、主管1人、组长 2人(前中段、后段和仓库各 1人)、 PC3人(前中后各1人)、MC1人、文员1人、仓管员3人，目前共12人，后续根据公 司订单状况及工作量评估增减岗位；
2、 PMC 部门职责权限：
a) 对生产订单产能负荷进行分析和评估；
b) 制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对 F/C 需求进行有效预测；
c) 负责接收市场部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期；
d) 制定周生产主计划，制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；
e) 对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟 进落实；
f) 统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；
g) 制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度；
h) 安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况；
i) 按生产及计划及生产指令单安排生产部门生产；
j) 生产现场物料管控，避免浪费；
k) 组织生产协调会的召开，解决生产异常，确保计划有效执行；
l) 制订 3 天出货通知并下发到各部门；
m) 根据市场部出货计划及出货通知安排出货；
n) 试产及样机物料跟进；
o) 返修及退货生产计划及补出货跟进；
p) 周报，月报提供。
q) 对库存物料进行有效期管理，避免出错与混料；
r) 和出货相关各部门之间的协调；
s) 领导安排的其它任务和其它未尽事宜。
二、 PMC 部门近期工作安排：
1 、 优化 PMC 部门相关程序文件，工作流程及表单；
2、 对仓库区域进行规划，落实，确保仓库有序，帐目准确；
3、 对物料的控制，从申购到领用、库存拟定有效的控制方案；
4、 建立生产进度管控表，对生产计划进度进行有效的掌控；
5、 与市场部沟通了解优质客户需求，拟定主生产交货计划，并推行；
6、 与采购沟，要求采购拟定采购周期表，并了解采购资源，保证生产物料不断线。
7、 公司领导安排的其它任务。
三、PMC部门后期工作计划：
1. 建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；
2. 编写市场部订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，试样及量大订单进行会议评 审，确保交期回复的及时性有准确性；
3. 建立 PMC 管理的相关管理报