年主管述职报告(完整版）.doc

年主管述职报告年主管述职报告尊敬的各位领导,同事们: 大家下午好! 今天有幸站在这里向大家作工作述职,心里百感交切。开始之前, 请允许我向发生在十月份车间的两安全事故说一声对不起。在过去的十月以来,安全方面也做了不少工作,但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题,今天的述职我将着重讲不足和今后的打算,如有不妥之处还请指出: 不足之处: 一、安全监管、安全检查力度欠缺,安全管理有时还不到位,未切实兑现上为领导分忧,下为职工负责的原则。二、员工安全意识淡薄由于行车运行是高空作业,外协员工也较多,在个别员工存在对安全生产工作不重视和配合协调能力差, 意识薄弱。这样下来容易造成安全管理水平高低一个样,发生不安全事件自认倒霉的可怕局面。三、安全培训欠缺车间外协员工占大多数,在安全认识不够,今年来也开展了一定的安全培训, 但随着后期有人抱怨, 便放松了培训力度, 因而, 大家的安全意识有所淡薄, 而是对待安全的态度有了松懈, 不安全事件发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态, 没有在自己身上发生就是安全的,如果发生就自认倒霉,现在大部分人还是一个被动的安全状态, 这离我们主动的安全意识还有较大差距。今后努力方向: 一、积极转变角色,当好车间领导安全第一负责人的角色,要敢问敢管,狠抓安全监管和措施落实,发现隐患及时指出并督促完成, 真正做到上为领导分忧,下为员工负责的原则。二、按照公司的安全目标责任书,建立健全车间班组月度和年度安全业绩考核制度,做到月月考核,绩效分配与安全挂钩。三、加大全员的安全培训力度,积极扭转员工被动的安全意识, 并注重对新进人员和在岗人员的岗前培训和教育。四、继续开展好班前会与周二安全学****让全员熟知安全风险防范内容, 逐步推进车间和班组员工的风险管理, 形***人主动识别安全, 人人分享安全的氛围。五、认真总结安全生产经验, 细心查找存在问题, 要本着高度负责的态度, 抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理, 力争下一步安全零事故。六、加强安全生产检查, 积极主动配合公司安保室查处和打击各种非法生产经营行为, 深入开展抓班组、反三违活动, 时时刻刻关注安全生产状况, 积极识别安全风险和隐患, 并采取措施予以应对和警示。冰冻三尺, 非一日之寒, 安全工作不能一触而就, 好的安全意识不能一讲而成, 好的安全方法不能一步到位, 这需要持久的积累和不懈的努力, 大家应该从那些血淋淋的教训看出, 安全不仅关系到自己的切身利益,还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利益、名声, 还有前程,所以希望大家时刻关注安全,形***人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的良好局面。最后我想借此机会,祝愿大家高高兴兴上班去,平平安安回家来。谢谢大家。第2 篇: 人事主管述职报告尊敬的各位领导: 按照公司 201X 年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来, 在公司各级的领导的关心、帮助和支持下, 我逐渐适应了新的岗位, 较好的完成了公司相关工作安排, 现就 201X 年工作完成情况及 15 年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议: 一、 201X 主要工作指标完成情况: 招聘工作: 全年累计入职 16 人,离职 62 人,解除劳动关系 5 人,目前公司在职员工 282 人。培训工作: 完成公司级培训 20 次,培训员工 468 人次,完成部门级培训 42 次, 培训员工 899 人次, 培训计划完成率 98% , 全年考取焊接工程师 1 人,油漆工程师 3 人,特种作业焊工 20 人,核级焊工 5 人,累计换证 66 人次。考核工作: 14年4 月起对营销部、质检科进行考核, 并举行干部述职大会一次。劳资关系: 处理劳动争议 1 起,处理 12 年遗留公伤争议 2 起,处理 12 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人,新签劳动合同 16 人次,续签劳动合同 82 人次,公司合同签约率 100% ,组织员工体检 2 次。行政工作: 全年撰写下发公司级文件 21 份,部门级文件 24 份。二、 201X 年工作开展情况: 第一, 加强个人思想道德和专业技能学****积极提高个人职业素养。在 14 年的工作生活中,我积极参加公司党支部的各项活动,不断学****科学发展观和中国梦的重要思想, 用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己; 另一方面我不断加强人力资源法务知识学****不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。第二,坚持减员增效,效率优先的人力资源工作方针,降低企业用工成本。 201X 年公司订单出现滑坡, 员工工作量出现不饱和情况, 对此, 我始终坚持减员增效, 效率优先的原则, 对于不合格的员工坚决淘汰, 对于工作量不饱和的员工进行工作加量, 对于部分辅助工种坚持离职不增人, 在保证公司正常运