贫贱领袖企业家锻练技巧三阶段.doc

富贵领袖企业家教练之旅太平天下 21 世纪的企业竞争,不再是人才个体之间的竞争,而是作为一个整体的“团队”竞争。打造卓越团队是企业当务之急, 教练技术是打造卓越团队的最有效管理技术, 由学员、助教、助教团长、再到教练、最后担任总教练,最后成长为一名“教练型”领导者和管理者。教练与团队人的潜能, 犹如一座冰山, 浮在水面上的——已经发挥出来的能力——只是很小的一部分, 大部分潜能隐藏在水面以下, 而教练技术就是帮助人们发现、开发潜能的系统方法, 能够帮助员工最大限度地激发潜能, 激励员工自愿、自发、自觉、自主地工作, 让一盘散沙似的乌合之众,迅速成为一个有战斗力的优秀团队。一个团队仅有***远远不够, 优秀团队的真正标志, 是能够持续地拿到成果,而教练技术就是打造员工拥有这种能力的有效方法。教练技术实践阶段通过设定日常生活工作中 108 天的主要目标, 以及与之配套的周计划与检视、日计划与检视、小组会、首周、中周、尾周等形式, 让员工学会时刻洞悉自己——厘清自己的状态和情绪, 及时调整心态、认清目标,以最佳状态去创造成果。作为教练, 学员的目标就是教练的目标, 既然学员锁定了 108 天的目标, 教练的目标就是支持学员做到, 不找任何理由地做到。想到教练要“狠心”严格检视学员是否按计划在执行,通过成果、体验、学****帮助学员区分信念上的误区, 厘清目标, 迁善心态, 拿出计划, 快速行动,拿到成果。经过 108 天的教练过程, 学员从不敢沟通到主动沟通, 从不知如何相互协调到工作有序进行, 企业的体制、构架、机制、流程在学****的同时也建立起来,生产经营也走上快车道。教练与伙伴企业分批学****企业教练技术, 打造自己的卓越团队, 如何处理好领导与教练之间的关系, 是教练团面临的一大难题。刚开始, 员工区分不清领导与教练之间的关系, 。面对压力,拿不到成果时,总是把工作和业务上的种种矛盾归罪于教练没有为学员负责、没有为学员做到,从而对教练团产生了抱怨甚至敌意。面对学员们的种种反应, 作为教练, 如何让学员挣脱深深束缚在身上的枷锁, 绽放自己, 真正地去为自己做到, 为自己负责, 发挥影响力, 感召团队创造新生活?如何既能不影响正常的经营工作, 又能支持学员快速成长? 对于这些, 教练过程中教练团内部也会争论, 通过碰撞和坦诚直接的回应、区分, 教练团坚定了一个方向, 就是教练自己一定要做好学员的镜子、指南针和催化剂, 不断通过教练电话、小组会等工具给学员照镜子, 帮助学员厘清目标、反应真相, 坚定学员一定能做到的信念,支持学员不断拿到成果。教练技术的魔力总是润物细无声, 教练的付出是严谨的, 相互之间的眼神是亲切的, 计划检视是认真的, 小组会是高效的……, 引发学员不论出现什么困难, 总会有人站出来愿意为这个团队负责, 愿意去冒险,愿意去拿到成果,学员们也不再区分谁是学员、谁是教练, 大家都是一家人, 团队的目标, 就是自己的目标, 不允许任何人掉队。“成长心连心”公益活动, 把自己的真心、真爱奉献给老师、学生和家长们, 在他们的心中架起一座互信、感恩的桥梁, 让他们感受