会议管理办法大全个.docx

会议管理办法大全个.docx无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
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一、企管办公室
1、主管
工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。
公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。
企业文化与宣传的计划完成率
交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。
管理项目计划进展符合率：
下属员工管理成效：由人力资源负责出台。
2、企划宣传员
管理项目计划进展符合率：同主管
制度和工作业务流程维护效果：同主管
企业文化建设进展状况：同主管
工作计划完成效率和质量：
宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。
3、企业管理员
法律事务处理效果：同主管
大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正
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安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？
工作计划完成效率和质量（含证照手续等）
4、电子监控员
监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？
各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角度进行考核？
监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作如何进行？
监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等
劳动纪律：由安全办出台办法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分办法为好。
5、总经理秘书
日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的办法，请出具满意度考核内容，最后由人力资源单元根据内容统一考核格式。
交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。
文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。
工作保密性：感觉用投诉也不好操作。
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印章文件资料管理的有序性：文件资料管理可以参考人力资源部分或者商讨考虑，但印章的使用规定性如何操作？难度有些大
二、信息中心
1、主管
网络信息安全：从李主管制订的考核表中，似乎这一块太粗，考核上各部门可以这么打分评定，但是否显得太