第九章 管理信息系统的战略规划 第十章 管理信息系统的开发方法.ppt

第九章管理信息系统的 战略规划
管理信息系统战略规划概述
常用战略规划方法
可行性研究
管理信息系统 战略规划概述
信息系统发展的阶段理论
管理信息系统战略规划的 内容和步骤
信息系统发展的阶段理论
70年代末,美国专家NOLAN根据大量历史资料与实际情况的考察,总结出了信息系统应用发展一般要经过的六个阶段:
费用
初装蔓延控制集成数据管理成熟
NOLAN阶段模型
第一阶段:初装
第二阶段:蔓延
第三阶段:控制
第四阶段:集成
第五阶段:数据管理
第六阶段:成熟
诺兰阶段模型的作用
诺兰阶段模型总结了管理信息系统发展的经验和规律,其基本思想对于管理信息系统建设具有指导意义。
一般认为模型中的各阶段都是不能跳越的。
无论在确定开发管理信息系统的策略,或者在制定管理信息系统规划的时候,都应首先明确组织当前处于哪一生长阶段,进而根据该阶段特征来指导管理信息系统建设。
管理信息系统战略规划的内容和步骤
一、管理信息系统战略规划的内容





二、管理信息系统战略规划的步骤
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三、作用
从整体上把握管理信息系统的开发,有利于集中全部资源优势,使其得到合理配置与使用;
使开发的目标系统与用户建立良好的关系;
促进管理信息系统的开发与深化;
作为系统开发的标准;
促使管理人员回顾过去的工作,发现可以改进的薄弱环节。
常用战略规划方法
企业系统规划法(BSP)
战略目标集转移法(SST)
关键成功因素法(CSF)
三种方法的比较
企业系统规划法(BSP)
BSP-----Business System Planning
企业系统规划法是一种对企业信息系统进行规划和设计的结构化方法,由IBM公司于20世纪70年代提出。
这里所说的“企业”也可以是非盈利的单位或部门。
一、基本思想
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现,表达所有管理层次的要求,向企业提供一致性信息,对组织机构的变动具有适应性。
BSP法的优点在于它摆脱了系统对组织机构的依赖,即使企业的组织机构或管理体制发生变化,管理信息系统的结构体系也不会受太大影响,管理信息系统具有较强的环境适应性。