总经理在集团经营工作会上的讲话 1-10××.pdf

一、准确把握当前企业面临的新形势

今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现
了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内
外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生
了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面
临严峻局面。

对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面
形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然
面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业 当
前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路 在内
的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽

然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、
有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但

这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机
遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危
机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂
时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，

加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层
次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚
实的基础。

二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路
根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作

的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转

变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全

面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推

动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：

一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和今

后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。

要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到

“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不

动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工
作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。各单位
要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广大
干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保
全公司生产经营目标的实现。

二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下， 我
们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心 转
移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营” 工
作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、
经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。

三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必须
要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需
的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，把过度
依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变

到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际