影视项目分析报告模板.docx

影视片项目报告一、项目状态 1、[项目名称]影片名称 2、[演示者姓名]执行制片人二、状态概况项目题材意义及类型本项目是否符合当前政策,社会及市场环境以及市场现状。目标市场定位目标观众分析项目商业元素、卖点分析及实现的可能及形式。表现的形式(如何拍摄,如何表现主题使节目可看性更强) 可操作性定位(实现本项目需要的资源列表、技术性及可实现性)。我们的人、财、物及公关方面的优势。资金回收渠道及方式。 1、项目进度是否符合计划(计划产生的原因) 2 、最终交付期限?(计划完成周期,完成剧本及分场剧本的交付, 应确保项目交付时在市场依然具有当前预期的价值) 3、最终成本估算(成本效益估算) 4 、与其它高层计划冲突的事件(市场和生产中预见上的问题,各项风险的预见, 当最可能出现的风险出现时的应变方案是什么。) ( 1)生产率(价值率、成本分割) ( 2)交付:可推算的结果(利润率,申报备案) ( 3)合作伙伴,及其它(相关产业链,希望资本来源) ( 4 )如何确保资金可以按时到位,如果资金是分次到位,每次的数额是多少以及如何确保每次能按时到位。 5、宣传方案(前、中、后期) 三、进展 1、列出上述状态内容获取的成绩和进展( 1)计划开展的措施方法( 2)讲解日程表中的依赖关系 2 、强调对所取得的进展起推动作用的事件和需要注意的方面(强调对项目运作过程中的各项有利因素和必须规避的风险的可能) 3、列出上述状态更新以来的日程推迟和问题( 1)列出所采取的纠正性措施( 2)讲解日程表中的依赖关系 4、确认您对下列问题的理解( 1)导致推迟或阻碍进展的问题( 2)问题未能预见的原因( 3)客户是否希望与高层领导者会谈( 4)项目进行前与发行放映方的接触与谈判。四、日程 1、列出最重要的宏观日期(实施方案的宏观周期表) 2、确保简洁(勿使听众因细节过多而分散注意力) 3、如有必要,分发详细日程( 1)确保您熟悉计划中的每一个细节,以便回答问题五、交付 1 、列出主要的关键交付日期:确定最终生产计划交结日期(有一定的宽容期) ( 1)从您到全组主创和工作人员( 2)从您到外部服务机构(内外景,转场等) ( 3)从外部服务机构到您(你的关系可利用的可能量) ( 4)从其他部门到您(相关部门审批和公关的可利用的可能量)(题材涉及专业部门) 2、讲述您对每个交付日期能否实现的置信程度( 1)如有必要,用幻灯片指出置信程度六、成本 1、列出新的成本估算(可控制的成本项目以及工作效果) ( 1)包含以前的估算 2、理解这些数字差异的原因(突出价值率和市场评估标准) ( 1)回答这些问题