动作经济八大浪费.ppt

动作经济八大浪费
第一页，共25页。
现场管理八大浪费
动作经济原那么
课程内容
第二页，共25页。
现场管理八大浪费
浪
费
不
良
不良造成额外本钱
不良品造成的后果：
☆ 材料损失
☆ 设备折旧
☆ 人工损失
☆ 能源损失
☆ 价格损失
☆ 订单损失
☆ 信誉损失
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动作
多余动作
增加强度降低效率
常见的12种浪费动作：
① 两手空闲
② 单手空闲
③ 作业动作停顿
④ 动作幅度过大
⑤ 左右手交换
⑥ 步行多
⑦ 转身角度大
⑧ 移动中变换动作
⑨ 未掌握作业技巧
⑩ 伸背动作
⑾ 弯腰动作
⑿ 重复/不必要动作
第四页，共25页。
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加工
过剩的加工造成浪费
常见的加工浪费：
☆ 加工余量
☆ 过高的精度
☆ 不必要的加工
过剩加工造成的浪费：
☆ 设备折旧
☆ 人工损失
☆ 辅助材料损失
☆ 能源消耗
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库存
现场管理八大浪费
库存造成额外本钱
常见的库存：
☆ 原材料、零部件
☆ 半成品
☆ 成品
☆ 在制品
☆ 辅助材料
☆ 在途品
库存的危害：
☆ 额外的搬运储存本钱
☆ 造成空间浪费
☆ 资金占用〔利息及回报损失〕
☆ 物料价值衰减
☆ 造成呆料废料
☆ 造成先进先出作业困难
☆ 掩盖问题，造成假象
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费
生产过剩
现场管理八大浪费
制造过多/过早造成浪费：
☆ 造成在库
☆ 方案外/提早消耗
☆ 有变成滞留在库的风险
☆ 降低应对变化的能力
违背NPS原那么
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费
等
待
停工待料造成时机损失
☆ 生产线不平衡、人力本钱浪费
☆ 作业延误、生产线停顿
☆ 紧急订单造成额外本钱
☆ 延迟订单造成额外本钱
☆ 订单取消造成利润损失
☆ 客户流失造成市场时机损失
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搬运
现场管理八大浪费
搬运造成的浪费
☆时间浪费，效率降低
☆ 搬运过程影响产品质量
☆ 人力浪费
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管理
管理浪费
☆ 部门间缺乏协调、沟通
☆ 管理混乱、缺乏执行力
☆ 联络、传达错误
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