EPC模式优缺点.doc

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 EPC运营模式及优缺点
 一、EPC运营模式
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    EPC工程总承包/交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司的根本运作模式，EPC〔EPC---Engineering Procurement Construction〕即设计、采购、施工，是指承包商负责工程工程的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行效劳，又称交钥匙工程。EPC工程总承包开展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等兴旺国家根据市场需要逐渐演变和开展起来的。近几十年来，因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建立周期的雇主的重视，更是受到了普遍欢送，从而得到飞速的开展。现在，在EPC模式20多年的工程实践中，其针对工程参与方的特点不断的被认识：负责工程工程设计、采购、施工的全过程让承包商承当了工程建立中的更多任务和更大、更广的风险，而雇主的风险那么相对降到了最低。
    
     本文从EPC工程的角度，针对EPC模式的特点和实施，对EPC工程的前期筹划活动进展一般性的探讨。主要针对EPC模式的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体资源规划工作，以及工程后评价对工程前期筹划与决策影响等几个方面进展概括性论述。而相对于传统工程模式几乎完全一样之处的其它工程前期筹划工作，那么在此就不再作阐述。
    
     二、EPC模式的选择
    
     谈到EPC模式，就先不能不谈EPC工程的特点与适用性。EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction缩写，中文有人译作“设计、采购和施工〞。Engineering一词在翻译时除了含有“设计〞的意思以外，还应有“工程规划、工程筹划〞等概念在里面。
    
     根据近几十年来EPC工程总承包的开展和实践经历，一般而言，EPC模式具有以下主要和显著的特点：
    
     1〕合同总价固定〔Lump Sum Contract〕,雇主的投资比拟明确和易于控制；
     2) 合同竣工工期确定，一般情况下工期比拟紧；
     3) 工程功能具有更大确定性；
     4)独立单一的总承包商的全过程参与；
     5) EPC对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小；
    
     前三点是EPC模式对工程自身特性的要求，而后二点那么是EPC工程在实施过程中表现出来的特性。
    
     而根据1999年FIDIC修改出版的?设计采购施工〔EPC〕／交钥匙工程合同?，明确说明了可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类似设施、或根底设施工程或其他类型开发工程。这种方式：
    
     1、工程的最终价格和要求的工期具有更大程度确实定性；
    
     2、由承包商承当工程的设计和实施的全部职责，雇主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进展全部的设计、采购和施工〔EPC〕，提供一个配备完善的设施，〔“转动钥匙〞时〕即可运行。
    
     同时也明确了?设计采购施工〔EPC〕／交钥