地产开发集团组织架构建议方案报告---知名咨询机构.doc

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集团组织架构规划建议
集团自1993年成立，至今已有18年房地产开发经验，随着集团的发展，异地项目逐步增多，现有的组织体系已无法满足项目开发工作的需求，结合集团目前的组织架构，建议组织架构设置如下：
架构说明：
1、对项目公司采取了弱矩阵的组织形式，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、营销、安全文明，及对项目整体计划负责，背负项目利润率指标；
2、事业部职能部门管理职能逐步过渡转化为市场定位、产品研发、管理提升、项目知识积累、战略采购等方面
3、这种模式较强矩阵而言，对项目经理的要求较低，项目总经理同时负责项目现场工程和计划管理，易于项目情况的掌握。项目的风险也较小、易于复制。也易于职能部门的专业化能力提升。
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事业部部门职能界定：
营销管理部
1) 项目拓展：（ 项目定位）
2) 产品策划：
3) 营销策划：
4) 销售管理：（含有项目营销中高层人员的选聘及营销费用的监控）
5）品牌推广
6) 其他工作：协助其他部门开展工作；完成领导交办的其他工作。
成本管理部
1) 负责地产事业部成本管理体系的建设，完善成本管理制度；
2) 负责组织审核各项目公司上报的项目目标成本，建立考核指标；
3） 负责建立地产事业部合约规划体系，确定合约规划的标准模版及各项标准的合同模版，指导分公司进行合约分解；
4） 负责监督各项目公司的合同签定流程是否超出合约规划及目标成本，并及时预警；
5) 参与公司项目的可行性研究和项目评估中的成本分析工作；
6) 负责采购招标文件的起草，参与地产事业部大型采购招投标事宜，及时控制采购成本，参与项目公司的大型采购招投标的商务标评标事宜，对项目公司的采购计划及采购流程的执行情况进行监督，保证采购成本的合理性；
7) 预结算工作：负责组织编制项目的预算并监督预算执行；负责复核审定项目结算；了解市场信息、掌握国家有关政策，熟悉工程收费标注以及各项定额；
8) 监督各分公司动态成本，收集、整理各项成本信息对成本信息进行汇总分析， 及时向公司领导提供各项成本分析数据，及对项目成本提出预警警报。
9) 收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库。
10）配合采购招标部门搭建公司的产品材料库。
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设计研发部
负责制定完善规划设计的管理制度、流程，并且负责实施；
负责概念设计及方案设计，并对项目公司的施工图纸进行审核。
3) 负责对项目公司进行设计交底及参与施工图纸的会审
4) 负责对项目公司进行技术支持：
5） 负责对项目公司上报的设计变更进行审核，并对项目公司的设计成本进行考核。
6）产品研发：
7) 其他工作：配合其他部门开展工作；完成领导安排的其他工作。
运营管理部：
1) 负责督办总经理下达的行政指令、各项决议，并及时反馈督办情况。
2) 负责建立项目计划管理体系、会议管理体系、阶段性成果管理体系并监督其运行。
3) 组织编制公司年度经营计划，监督计划执行情况，定期召开计划协调会议，确保经营计划