工装部监理管理制度.doc

工装部分包工程监管制度序言九鼎日盛公装部秉承“以专业求生存,用服务求发展”的经营理念,力争把九鼎日盛公装业务发展壮大,成为行业标杆,让九鼎日盛成为建筑装饰行业真正地旗舰。“空谈误国,实干兴邦”, 做企业也是如此。“专业+实干+完善的管理”才能让企业不断发展壮大。现就公装部的工程管理制定以下制度。一. 工装部管理机构结构组织图: 二. 分包及管理的工作流程: ,内部对工程再次进行综合评判-----2. 对分包单位进行全面系统的考察分析-----3. 确定分包单位,并进行分包合同签订-----4. 设计、项目主管、分包单位、材料进行内部图纸会审-----5. 分包单位进行施工组织设计及进场准备-----6. 建设单位、设计、项目巡检责任人、分包单位进行现场勘查及技术交底-----7. 分包单位在项目巡检责任人的监控、协调、帮助下全面展开施工-----8. 工程完工,进行多方进行竣工决算分包单位任务与职责: 1、认真贯彻执行上级部门、总公司、的有关施工安全管理制度, 制定本工程安全预警方案, 对本项目工程的施工安全负责。 2. 认真熟悉图纸,根据施工要求,组织制定《施工组织设计》和项目质量责任制。 3. 组建施工项目部,按《施工组织设计》进行施工前的人员、班组、现场管理制度的制定。 4. 进行施工材料的筹划和向施工班组人员做好技术交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 3. 参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制,对出现的不合格品进行适当的处理。 4. 严格③④⑤⑥二、②指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按“双优样板”工程标准检查执行情况,及进纠正违规操作行为。③负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构) 作业技术方案措施,并做好交底。④巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。⑤发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。⑥组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。三、施工员质量职责①负责认真贯彻施工组织设计,按“双优样板”工程要求,对作业班组进行详细的质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。②③,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。④傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。⑤认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。⑥协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。四、质量员