工程部预算部职责.doc

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工程部岗位职责
，组织实施项目工程建设。
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、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。
；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。
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，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。
、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。
、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。
、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。
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工程项目经理岗位职责
、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。
、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
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、新工艺的审查。
7．负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。
、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。
、政府部门的联系接洽工作。
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11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。
12、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。
13、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
14、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
15、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。
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16、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导