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股份公司价格管理制度 1
股份公司价格管理制度
l 总则
价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对
外劳务协作的定价管理。
为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体
系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。
公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。
各部门、分厂 （分公司 ）接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理
的价格和收费结算标准。
价格决策层的组成与分级管理的职责
价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设
计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任，分管经营、
财务、生产、技术的副总任副主任。
决策层的职责
根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作
出决策，下达执行。
财务部门在价格管理中的职责
贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规，认真执行政府
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定价、指导价和收费标准。
制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法，制定价格工作计
划，并组织实施。
建立价格信息系统，传递有关价格资料。
编制定调价方案，审核定调价报告，办理报批和备案手续，下达书
面定调价通知。
编制产品零配件定额成本，制定修改企业内部核算价格。
编制出厂价目录，公司内部核算价格目录。
负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。
指导有关部门、分厂 （分公司 ）等的价格管理工作，提供咨询服务，协
调价格纠纷。
监督检查价格执行情况，处理价格违纪行为。
各部门、分厂 （分公司 ）在价格管理中的职责。
接受财务部门的价格业务指导，经常分析生产变化对分管范围内的
价格及收费标准的影响。
对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。
对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执
行，并及时反映发生的不符合实际的价格情况。
内部计划价格管理
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内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂 （分公司 ）必须
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内部计划价格的编制办法
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认真执行，加强管理。
内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备
品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理
修配等内部劳务协作价格。
内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部
门审核批准后执行。
内部计划价格与实际价格分类差异率超过 10％的，应进行全面修订，
对于个别品种差别较大时进行部分调整。
内部计划价格的制订原则：一物一价；相互比价。
内部计划价格的制订要求。
外购部分：应低于社会价格或持平。
自制部分：一般应略高于实际成本或低于社会价格。
内部计划价格的编制依据
技术设计资料：产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合
明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。
企业有关的计划成本、实际成本资料。
产品零件工序加工工艺及工时定额。
各种物资价格市场信息行情。