管培训生培养计划(大纲).docx

大管家便利店2016年管培生培养计划
目的
在快速发展的21世纪，人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现企业的整体发展规划目标，必须建立完善的公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划合理地发掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持。
适用范围
1、河北各高校有培养潜质的优秀全日制大专、本科应届毕业生。
2、公司内部优秀员工。
原则
1、公平、公正、公开原则；
2、合理选拔原则，即公司发展规划合理的人员需求数量；
3、共同培养原则，即各事业部与人力资源部共同承担2016届管培生的培养工作；
4、理论与实践相结合原则，即理论培训与实际操作结合。
培养周期及目标
培养周期：理论知识（15天），实际操作为期3个月（每半月进行岗位轮换，至少要轮换4个部门以上）。
培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。
培训期间薪资
1、理论知识培训期: 工资1800
2、岗位轮换期：工资2200
3、定岗培训期：工资 2450
招聘
招聘需求
（1）岗位的梳理
根据公司发展需求，现针对公司关键岗位梳理，对各职级人才现状进行分析，确定是否需要进行后备培养及人才需求数量。
（2）全年公司发展战略
根据公司的全年开店数量、管理干部的需求以及管理干部离职率等，确定培养人员。
2、招聘方式
（1）校园招聘：对大中专院校进行企业发展、职业规划内容宣讲，让学生对未来职业有规划。
（2）招聘广告及张贴海报：在大中专院校张贴海报；报纸、杂志等刊登招聘信息。
（3）现场招聘：前期在大中专院校进行宣传，安排时间统一招聘。
（4）网络招聘：智联网、搜才网等，还可以利用微信平台进行招聘。
3、招聘费用
培训计划
个人职业成长
根据公司战略发展规划和人力资源经营规划，公司员工可通过管理发展通道和技术发展通道实现个人职业成长计划，同时通过轮岗锻炼提高个人综合能力和素质，实现个人价值提升，管理干部职业发展通道如下图。
发
展
期
培
养
期
2、培养方式
（1）专业理论知识的培训，加强管理干部的综合知识水平。
（2）实行岗位轮换制度，在用人方式上采用定期轮岗制度，先试用，再定岗，促进管理干部的全面成长。
3、培养内容（分为三个阶段）
第一阶段：理论知识培训期
：熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
培训课程：企业文化、魅力沟通等
考核方式：考试（专业知识的笔试）
第二阶段：岗位轮换培训期
培训目的：让储备干部了解公司相关部门的运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作。
培训方式：储备干部每半个月进行岗位轮换，至少要在4个以上部门实训。
考核方式：每半个月进行能力、业绩