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主管述职报告范文.doc


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主管述职报告范文主管述职报告范文尊敬的各级领导: 岁月如梭, 时间一晃而过, 转眼间我在公司工作已八个多月, 回想走过的历程, 令人难忘, 沥沥在目。工作的辛苦, 收获的甘露, 就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷! 也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验, 但对我而言, 它更似一笔生活的财富, 是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静, 但也因为这样, 我才得以有空闲、有心情整理思绪, 回忆过去。生活需要思索, 万物都是在不断地在实践中总结, 吸取经验, 扬长补短, 再实践再总结, 这样才能清楚地发现自己的不足, 并加以改正, 从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议。今年 2 月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会, 让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘, 使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力, 同时也看到了自己知识的匮乏, 明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后, 一切都变了, 生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变, 也是一种新的责任和使命。正是这种责任, 这种使命, 使我不敢有半点懈怠, 我暗暗要求自己, 一定要格尽职守, 认真做好每一件事情。俗话说隔行如隔山, 同是在卫浴公司工作, 生管和仓管也仅有一字之差, 可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽, 是公司内部生产的核心位置, 就好像人体中的大脑, 只有指挥得当, 人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好, 公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量, 达到目标; 反之如果管理不当, 将会造成公司生产秩序混乱, 甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时, 我深知责任之重大, 感到很有压力, 但正所谓有压力才有动力, 尽管任务艰巨, 我也没有胆怯、气馁, 我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。有人说环境可以改变一个人,也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前, 为了弥补知识和经验上的不足, 我学****了公司生产管理的所有流程, 并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己, 你只有加倍地努力, 做好自己的本职工作, 才能辜负领导对自己的期望。如今, 两个多月过去了, 我的付出并没有白费, 我可以告诉自己, 我做到了。在这里, 我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心, 心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理, 他总是在我不懂的时候教导我, 在我错误的时候指点我, 在我失落的时候鼓励我, 并借给我一些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管, 简单地说就是公司内部的生产管理, 按照公司生产流程, 我具体负责工作如下: 1、依据销售计划制订生产计划, 以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划, 以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划, 并下达生产订单;4、

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  • 时间2016-07-18