公司员工合理化建议管理办法.doc

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文件编码
公司员工合理化建议管理办法
执行日期
ZHFL-RS-008
版本号
-2016
总页数
6
颁发部门
人事行政部
编制者
刘涛方
审核者
余冰
批准者
编制日期
2016-07-10
审核日期
2016-07-18
批准日期
分发至：总经理、副总经理及公司各部门
1目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理 的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显"融、卓越、创新”的企业文化精神，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司全体员工。
3职责和分工
成立合理化建议领导小组：
组长：李剑宇
成员：李依华、余冰、杨志铭、刘康圣；
人事行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；
领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准；
各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受人事行政部实施监督与领导小组效果评 价等工作。
4 定义与缩略语 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新
的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
四、规定与程序
合理化建议的受理范围：

工作流程、工作标准及安全措施的改进；

技术创新、作业方式的改进；

工具、设备、仪器的改进；

增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议；

其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
非合理化建议范围：

夸大效果、无实质内容的；

有建议但无改进措施的；

建议无新意的；

公认的事实或正在改善的；

已被采用过或前已有的重复建议；

在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） ；
针对个人的；
违反国家及公司相关规定的。
受理
员工可随时提出合理化建议，可通过邮件发送《合理化建议单》电子版邮箱，必要时应附图纸、数 据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
人事行政部在查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格 审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地 告知原因。
审查
人事行政部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关 部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见；
合理化建议如涉及两个以上业务部门， 则由提案列出的第一顺序部门负责协调， 直至提出审查意见；
合理化建议由人事行政部呈公司领导会签；
对不予受理或暂以保留的，应及时