UPS服务金融系统方案.docx

UPS服务金融系统方案
UPS服务金融系统方案
UPS服务金融系统方案
UPS 服务金融系统
方案
去年以来， 当像王鑫 （化名） 一样的很多中小企业主普遍因为从银行贷款更加困难而皱起眉头时，王鑫找到了一个缓
解资金压力的好办法——寻求一家物流企业的帮助。
王鑫创办的蜡烛厂主要为沃尔玛等国际零售商供货， 一般
从货物离港到收到国际零售商的货款至少要 60 天的时间，对于像王鑫这样资金不充裕的中小企业而言，在银根紧缩的
今天，这段时间很可能造成企业流动资金不足，甚至无法再接受新订单进行生产。
去年，王鑫找到了 UPS，双方签订了一项“物流 +金融”的新方案， UPS在帮助王鑫的工厂递送货物的同时，还可以
用王鑫的产品或库存作为担保，从银行方面帮助王鑫获得贷
款作为运营资本，而由于 UPS的历史信用比较好，另外作为第三方物流提供商又可以实时掌握和管理王鑫货物的情况，银行也就会因为风险较小而愿意划拨贷款。
融资难一直是困扰中小企业发展的主要问题， 在中小企业普遍为现金流感到头疼的今天，很多物流企业已经都在像UPS一样尝试涉足物流金融，开辟包裹递送以外的新蓝海。
对于四大国际快递巨头之一的 UPS来说，物流金融已经成
为其制胜法宝和重要的利润来源。 2005 年 UPS收购美国第一
银行（ first international ）将其改造成的金融 UPS部门
UPS capital ），为其开展物流金融增值服务提供了条件。产品出厂经过装卸、储存、运输等各环节到达消费者手中的流通费用约占商品价格的 50%，物流过程占用的时间约占整个生产过程的 90%，并且，经销商用于库存占压和采购的在途资金也无法迅速回收，大大影响了企业生产销售的运转效
率
而在 UPS提供的资金流服务中， UPS在收货的同时直接给
出口商提供预付货款，货物既是抵押物，这样，小型出口商
们便可以得到及时的现金流， UPS再通过其金融部门实现与
进口商间的结算，而货物在 UPS手中，也不必担心进口商赖
账的风险。对于出口企业来说，借用 UPS的资金流，货物发
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出之后立刻就能变现，如果把这笔现金再拿去做其他的流动用途，便能增加资金的周转率。
除了支付功能外， UPS的预收货款服务还具有资本运营的作用。当 UPS为发货人承运一批货物时， UPS首先代提货人预付一半货款，当提货人取货时则交付给物流企业全部货
款， UPS将另一半货款交付给发货人之前，产生了一个资金运动的时间差，即这部分资金在交付前有一个沉淀期。在资金的这个沉淀期内， UPS等于获得了一笔不用付息的资金，UPS可用这一不用付息的资金从事贷款， 而