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管理培训生培养项目计划书.doc


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文档列表 文档介绍
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乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书
乔丹体育2011年管理培训生培养项目组
二零一一年二月十五日
拟制:
项目计划书提纲
项目名称
项目背景
项目目标

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项目围
项目组成员与其职责
项目推进计划
项目资源需求与效益预测
项目风险管理计划
附件
管理培训生培养项目计划书
项目名称
。。。。2017年管理培训生培养项目
项目背景
为培养和接纳高素质人才,满足公司中长期战略目标之用人需求,实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力。
项目目标
使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业与企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规;
使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;
帮助管理培训生适应工作群体和规,并形成积极的工作态度;
项目围
。。。。2017年校园招聘的管理培训生,具体培养方向分布表如下(统计截止时间为201年月日):
岗位类别
现场管理类
销售管理类
职能支持类
合计
培训人数
82
占 比

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项目组成员与职责
项目组成员
项目总指挥
111
项目领导小组
111
项目管理组
组长:111
值班经理
111
宣传报导组
组长:111
后勤保障组
组长:111
教育训练组
组长:111
检查辅导组
组长:111
项目成员与职责

项目立项、项目预算与项目计划书的审批并为项目提供资源配置;
负责项目实施中重大事项的决策;

负责牵头制定项目计划,并进行费用与工作的总体控制和推进协调,达成项目目标;
负责对项目班子成员的任命与其在项目工作中的绩效考核;

(1)成员:111、222、333、财务人员(指定人员)
(2)职责:
负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析,拟制和发出项目进展情况通报,以与相关信息的传递等;
负责各种项目需求资源联络,项目会议的准备、纪要整理与通报等工作;
负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查;
协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实;
协助制定和收集本项目的计划、文件等资料(项目计划书、流程制度、来往文件、培 训课件等),并整理归档;

(1)成员:

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(2)职责:
负责办公用品的领取与发放;
负责会场的布置、横幅、奖品与培训相关道具的准备与采买;
负责车辆、食宿的安排、引导与费用的结算;

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  • 时间2021-12-01