XX股份有限公司绩效管理制度.doc

XXXX股份有限公司绩效管理制度
1 目的
为建立某公司战略为导向，经营计划为基础,以关键绩效指标(KPI）体系为核心的绩效管理体系,客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改进,促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升，从而达到公司经营目标，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于某公司各部门、地市分公司及全体员工（含试用、见****外聘及临时工）。
３　绩效指标的确定
绩效指标是绩效目标的载体,是绩效监控、绩效考评、经营检讨和绩效改进的基础.
3．2组织的绩效指标包括关键绩效指标（KPI)和管理要项；员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。KPI指标包括常规KPI和改进KPI。
。1KPＩ是反映成功关键因素和策略重点的状态或达成结果的指标。常规ＫＰI来自公司的目标和经营计划，是阶段性重点绩效指标；改进ＫPＩ是针对改善措施而制定的绩效指标。
3。2。2管理要项是针对目前没有办法用单一KＰＩ指标进行表示或比较综合很难用单一KＰI指标表示，.
3。2。3行为指标由与员工的KPI密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成。
３。3绩效指标确定原则
3。3．１确定目标责任书和考核表时,不得出现重复项。在同一级组织中，考核指标存在因果关系的，只取上一级考核指标。
绩效指标的内容、衡量方法和评价方法必须明确.
３．４绩效指标确定工具
绩效指标确定的工具是《某公司KＰＩ指标库》.绩效指标库根据公司战略目标及各部门职责、职位职责制定。KPI指标库对各种KPI指标进行了定义、说明，并明确了计算公式。
　绩效指标确定程序
３．5。１公司绩效指标根据公司战略目标、年度经营重点、策略和计划由企划部、计划部制定，-７个，改进ＫPI指标不超过５个,管理要项不超过5个.
部门绩效指标由公司经营层根据公司目标和计划,结合部门职责(《某公司ＫＰI指标库》）和部门经营检讨结果，由经营层与部门经理沟通后确定．部门绩效指标一般包括常规KPＩ指标6-10个,改进KPI不超过３个，管理要项不超过７个。
公司总经理的绩效指标与公司绩效指标一致，,由公司总经理（部门经理)与其沟通，、职位职责和上月考核结果分析,由直接主管与其沟通确定。员工绩效指标中改进KＰI一般不超过3个，行为指标一般不超过6个。
3．6 指标权重设置
确定权重的依据和原则：常规KＰI指标权重大于改进ＫPI指标和管理要项；与企业最终经营成果关系越密切，权重越大；反映公司经营总体部署的指标权重较高;被考评者可控性强的指标权重较高；综合性强的指标权重较高；一般每项指标权重不少于5％。
．2公司考核指标权重由经营管理委员会决定;部门考核指标权重由总经理与部门经理沟通确定；员工考核指标权重由直接主管与其沟通确定．
3。７　绩效管理内容的综合表现形式
组织绩效的综合表现形式为目标责任书和绩效考核表；员工绩效管理的综合表现形式为管理者述职表和员工考核表.
4 绩效考评
4．1部门考评
.1　考核周期与方式
组织考评采