2011总结.doc

开拓创新谋发展、打造管理新格局-—计量检斤站 2010 年工作总结 2010 年, 计量检斤站在中心领导班子正确领导及大力支持下, 主管主任正确的带领下,全体员工团结一致、开拓进取、群策群力、紧紧围绕中心年初既定工作目标开展工作,不断从安全生产、工作质量、降本增效、设备维护、员工培训等工作狠下功夫, 圆满完成了全年的各项工作任务,并取得了一定成绩,回顾 2010 年的工作,总结如下: 一、全年的物资检斤数据统计采购物资车, 计吨;销售物资:车, 计吨;内部倒运物资:车, 计吨;铁水产量:包,吨。二、 2010 年主要工作(一)聚焦创新创效,降本增效工作成果显著。我站把年初整训主题“严管理、求创新、找差距、提素质、深入开展降本增效,为企业发展做贡献”作为重点贯穿始终。 1 、立足本岗,改革创新,精细管理。一方面,我站立足本岗,从日常工作入手,精打细算:将轨道衡系统实施联网,一改一台电脑一台打印机的历史,实现了两台电脑共享一台打印机,既节省了开支,又提高了工作效率。另一方面我站员工在工作中仔细观察、深入思考, 对生产中的重点、难点等问题作为课题公关, 以创新改革实现创效。(1 )针对万通“王振事件”举一反三,将所有汽车衡称重仪表安装了“防盗门”, 此举既起到了防***为企业利益把关的作用,又节省了成本开支,一举两得。(2 )针对轨道衡现场恶劣环境, 我站设备员将秤体内部接线盒导出,此项改革避免了因水泡而导致设备频烧部件的隐患。一年来,我站实现小革小改 4 项、创新创效 1 项,实现成本节约 27934 元。 2 、修旧利废,尽职尽责,贡献力量。“修旧就是创效”是我站每一位员工的思想理念,从身边的小事做起,从看到学、从学到做,实现每个环节的节约。一年来,员工自行修复了饮水机、窗帘、门锁等物品,实现了成本的节省,也培养了员工自己动脑、动手的好****惯。与此同时我站积极开拓思路,挖掘增效空间, 日常工作中,员工通过仪表检测对废旧设备进行严格把关,并将可用部件通过修理、改造重新恢复其原有性能得以再利用,达到技术上可行、使用中安全、经济上创效、质量上可靠要求。一年来,我站修旧利废设备创效元。全年创效共元。(二) 聚焦制度化、规范化、标准化管理构建, 工作效率稳步提升。 1 、着力加强制度建设,事事有章可循。“没有规矩不成方圆”,年初我站细化完善了《计量检斤站工作手册》、《外出驻站工作流程标准》, 并推出了《计量检斤站建立奖励机制的相关规定》、《计量检斤站文明服务管理办法》等一批新制度共 20 余项, 真正做到了事事有章可循。 2 、着力形成工作标准化、规范化。科学管理的重要内容和方法就是标准化。 2010 年, 我站从实际工作出发,确立鲜明目标导向,努力创建工作标准化、规范化氛围,先后编写了《计量检斤站危险源辨识图册》、《计量检斤站“ 6S”推行手册》、《计量检斤站设备管理手册》、《计量检斤站质量事故案例汇编》、《计量检斤站新员工车间级教育手册》。这些册子如同作业指导书, 非常详尽、清晰地对安全、现场“ 6S”、设备维护及质量工作细化标准。图文并茂的形式使全员一看就懂,一学就明白。(三)聚焦科学、系统化管理,确保各项工作务求实效。 1、强化安全管理, 落实防范措施, 创建安全、和谐工作环境, 实现全年无事故。(1 )狠抓安全教育工作。为有效提升全员安技素质,增强安全防范意识,我站自 5 月开展的“每日一题”活动延续至今,其间有针对性的对一些“惰性”员工采取了“ 1+3 ”答题法, 此方法大大提高了员工安技知识的掌握效率。另外, 在“每日一题”的基础上,开展了“每月一考”活动,成绩与月绩效考核挂钩。自“每月一考”活动实施以来,全员安技知识学****自发主动, 安技素质明显提升。(2 )建立专题安全教育制度。针对上半年计量人员调动频繁等现象,我站从实际工作出发,编订了《计量检斤站新员工车间级教育手册》,内容为安全教育、规章制度、企业及中心文化、廉政教育等等。主要针对新入厂员工、转(复)岗员工做到系统化、规范化、标准化车间教育,唤起新员工岗前安全意识, 扎实做好安全基础工作,确保员工岗上安全生产,杜绝事故发生。 201 0 年, 我站全年共教育( 新入厂、转(复)岗) 员工 34 人次, 均按手册标准进行培训,保证了教育质量。(3 )落实安全排查整改,做到防患于未然。①学****计量检斤站危险源辨识图册》, 并要求各班组长按岗位分布对号培训,使每位员工熟知自己工作辖区的危险源及不安全因素,以便在工作中提高防范意识采取应对措施。②除班组每天对工作辖区现场自查、自纠外,我站每周组织一次内部安全、设备现场大联查,对现场发现的问题, 要求各班组及时纠正, 及时整改, 绝不隔夜。 2010 年我站自查、自纠、自改 20 余项安全隐患及不安全因素, 并对责任人按制度落实考核