中国企业需要的外派高管面孔.pdf

中国企业需要的外派高管面孔海外并购不是简单意义上的规模扩张,每一次并购都需企业花时间和精力进行整合。由于每个国家的政治体制、法律环境有很大的不同,在投资并购的过程中会遇到各种不同的法律和商业风险, 因此,企业在收购前首先要具备一些精通被投资国商业环境的人才,做到知己知彼才能百战不殆。万宝盛华集团旗下品牌,职场语言培训服务商WOWtalk调查发现,成功完成海外并购的企业具有相同的特征,拥有杰出的国际化管理人才,他们是多面手无所不能,既懂得中国企业管理经验, 还熟悉国外语言和商业模式,具有很强的风险管控意识,清晰的战略目标,尤其是超强的语言沟通能力,可以管控分歧,在各种跨职能的部门管理中游刃有余。风险管控意识当前,在收购中,部分中国企业海外收购采用大量的银行贷款或投资基金进行支付。其中一些企业的贷款比例甚至高达90%。高负债率增加了企业运营风险。目前全球经济市场震荡十分剧烈, 发达国家仍未摆脱经济危机的束缚。外派高管需具有很强的风险管控意识,关注并应变国内外经济的复杂变化,充分认识银行贷款与投资基金的风险,全面了解各地的政治、法律、经济状况, 并对这些变化有准确的判断。清晰的战略目标在战略运营上,外派高管要具有长远的清晰的战略目标,清晰地知道海外并购是想获得设计、研发、营销、服务等哪些高端要素,提高企业在全球价值链、产业链、物流链条中的什么地位,服务什么样的客户,如何挖掘市场潜力;经营能够从长远可持续发展考虑,而非汇率变化带来的短期套利。管控分歧的能力大部分海外收购完成后,马上面临的就是运营挑战,中方高管与外方高管的融合非常重要。然而伴随而来的,可能是并购将给目标企业带来诸多的变动,如业务重组、人事变更、文化冲突等。如果目标企业管理层与员工持不信任、不合作态度,很可能导致核心技术人才流失,最终导致并购战略无法实现。为不影响企业的经营和效益,留住目标公司的关键人才是并购成败的关键,中方外派高管的管控分歧的能力尤其重要。如何采取适当的方法,最大程度地减少人事摩擦,对外派高管的语言沟通及学****能力要求非常强,要对目标国的文化****俗、法规、文化、人员、市场等, 了如指掌。融合文化的沟通能力海外收购面临的不仅有来自企业层面的组织文化差异及冲突,还包括国家民族文化的差