论文浅谈酒店人力资源激励机制研究报告.doc

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华 南 师 大 学
高等教育自学考试
毕 业 论 文
浅谈酒店人力资源鼓励机制研究
办学单位： XX学院
班 级： XX
学 生：XX
指导教师： XX 〔讲 师〕
提交日期：2021 年 09 月 01 日 择 要
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改革开放至今已有33年了，随着中国的市场经济的不断升温与开展、随着经济体制改革的不断深入、随着我国旅游业的不断开展，酒店行业已经从萌芽阶段开展到现在成熟阶段，我国酒店硬件已赶上国际水平，如今的酒店业正是日益竞争的年份，如何规酒店的治理构造，如何提高酒店的经营效率，如何有效鼓励和使用人才等等问题都将会直接影响到酒店的生存和开展。员工是酒店最珍贵的资源，酒店必须要重视员工、鼓励员工、在员工身上倾注精力，所以要建立和完善酒店员工鼓励机制便成了我们共同探讨和研究的话题。鼓励虽然看不见、摸不着，不便于我们直接测定，但我们可以通过观察人的行为推断出一个人被鼓励的程度。由此我们可以说，酒店员工行为管理的实质就是运用鼓励原理，充分调发开工的积极性和创造性，挖掘员工的在潜力，不断提高企业人力资源的效率，从而实现酒店经营目标的过程。
关键词：酒店业，鼓励机制，鼓励现状
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目 录
择要1
一、酒店人力资源鼓励机制的涵及重要性3







二、酒店业人力资源鼓励机制现状分析5
，酒店管理意识落后5
2..2鼓励措施差异化小，鼓励方式单一5

，而不顾员工个人利益6
，专业管理人才缺乏6
三、建立和完善酒店业鼓励机制的对策6
、建立科学、合理和高效能的鼓励机制6