管理者如何实现有效授权.doc

1 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理者如何实现有效授权领导者如何实现有效授权管理者如何实现有效授权| 2015-09-10 13:46 中文摘要:随着人类社会的快速发展,现代企业规模的不断壮大,在任何单位的工作中,各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂,常常有重大任务以及许多事务性工作要完成。而像原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面也将不再适应当今社会的发展步伐。作为领导者,不可能也不再可能像以前一样事必躬亲,事事都要去过问,不仅没有时间, 也没有精力。这时,懂得合理的授权就显得尤为重要。授权本身就是一门艺术,各个层次的管理者都必须掌握的一门职能,一个成功的管理者,会通过适当的授权,让下属充分发挥积极性和创造性,分担自己的工作,最大限度的发挥下属的才能,达到完成任务的目的,激活整个企业的发展。 1、授权的内容作为管理者,在授权之前一定要清楚授权的内容,把握住授权的根本方向,能准确的将权力授予下属。授权一般包括了两个方面的内容: 、分派任务。即管理者将部分任务分派给下属,让下属独立完成。 2 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 、授予权力。即将权力授予下属,使之有权处理具体的某项任务,授予的权力随着任务的完成而消失。然而,有时许多管理者在对授权的理解上存在着严重的误区:认为授权就等于将这部分职权放弃,其实,授权只是一种暂时性的行为,它随着项目的完成而消失,在此过程中,管理者还可以随时收回授予出去的权力,重新安排授出。所以,授权者授权不是权力的放弃或转让,只是为了使下属能在替自己分担的工作中更好地掌握进程,暂时将部分权力让渡而已。 2、授权的特点充分了解授权的特点有助于管理者对授权行为的进一步放开,也有助于管理者在授权时更好地掌握授权尺度。授权的特点有以下几个方面: 、授收自如。所有的授予出去的权力都可以随时收回,授予者不会永久性地丧失自己的权力。 、授权具有范围。授权是直接上级将权力临时授予直接下属的一种行为,它暗含了授权的范围及不可逾越性。被授权者的临时权力仅限于直接上级授予的范围,超出了该范围做出的决策将是不合法的。 、责任自负。权力授予不等于管理者将该项目最终后果的责任也转嫁出去,管理者应当对项目完 3 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 成结果负一定的责任,然而,这一特点也导致了上级常常对被授权者产生不信任,事事过问,甚至宁愿自己辛苦点完成也不愿将权力授予下属。 .灵