工程管理月度评定工作规程示范文本.doc

工程管理月度评定工作规程
一、目的：
通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节， 采取预防措施和整改措施， 确保工程质量与进度满足客户需求。
二、适用范围：
工程管理月度评定工作规程
一、目的：
通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节， 采取预防措施和整改措施， 确保工程质量与进度满足客户需求。
二、适用范围：
适用公司所有开发的在建项目。
三、职责：
、工程质量管理部负责指导、 督促月度评定工作， 项目工程部具体实施在建项目的检查与评定；
、原则上从单体开工到建设竣工验收， 每月检查评定一次 （包含每季度一次对口检查），结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。
、评定结果与施工合同的质量、 进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位）的月度付款依据。
、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。
四、工作程序：
、评定小组：本部工程质量管理负责人为评定小组组长， 项目工程部经理、监理公司项目总监（或总监代表）为副组长，组员为各施工单位项目经理（或其委托人）、工程部工程师、监理工程师若干人组成，依据工程规模大小可分为若干组检查。
、日期安排：原则上每月下旬 1— 2 天内完成检查评定。
、评定内容和权重：内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面；对应权重分别为 40%、 20%、10%、25%、5%；具体内容和标准见《月度综合考评评分表》 。
、检查方法：
1）对所受检项目的工程质量， 采取在当月完成工程量中随机取样； 一个承
包方抽检分项（检验批）不少于三个，检测点不小于 30 个，其它内容均应全面
检查。
（ 2）工程部人员读数记录，监理人员实地检查、测量，承包方旁站、验证。
、判别标准： 受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分， 得分小于