适权适人-有效授权的关键.pdf

本期专题
适权适人%有效授权的关键
! 滕玉成 庄海涛
权 的
杂的 ! 不是所有的权 力 都 可 以 忽等!没有交由他人去做) 领导 工作!如对高层领导者来说 !组
授予下属 ! 不同的权 力 对 应 不 者应该将这些工作交 由 下 属 去 织战略规划 的 批 准 权 * 组 织 机
同的授权内容与授权 对 象 ) 授 完成! 既可以节省自 己 的 精 力 构 设 置 及 变 更 与 撤 销 的 决 定
权的第一步就是按授 出 职 责 权 和时间 ! 还可以调动 下 属 的 工 权 * 关键部 门 负 责 人 的 人 事 任
中国人力资源开发 !"#$% !"本期专题
免权 !重大财务的开支权 !重 大 能"而(才)则包括知识!能力!技 只能在一定时间内 有 效 " 领 导
奖 惩 标 准 的 制 定 与 实 施 权 " 以 能等内容$ 者一定要用发展的 眼 光 看 待 下
及其他重要的决策权 !监督权 ! !"有德有能$ 这种下属同时 属$
协调权等# 具有一定的(德)与一定的技能$
可以说"上述清单适合于所 (德)具体表现为*较高的职业道 三!怎么授
有领导者"换言之 "每一个领导 德"能遵纪守法+服从领导’(能)
者都可以分析得出自 己 的 授 权 具体表现为* 一定的专业技能" 上 述 两 部 分 已 经 解 决 了 授
清单$ 每一个层面的领导者都不 一定的接受能力