万科设计流程.doc

设计管理
设计管理流程
设计承包商选择控制流程
设计承包商选择控制流程
集团成本管理部 集团技术管理部 集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部 城市公司总经理 总裁
- 成本控制部 城市公司 -总经理 集团技术管理部
提交设计限额要
提交具体设备等分
求（设计概算）
项设计要求
N
Y 审批 Y 审核
N
N 审定
Y
Y
参与评审：城市公司成本控制部、城
市公司营销部、城市公司客户关系部、
集团技术管理部
N
审批 Y 审核
相关涉及外立
面等分项设计
图纸交原主体
设计单位审查
Y
确认施工图， 并
设计概算审
交资料室发放
核并进行项
到相关部门
目成本预算
工程供方招
标采购流程
景观设计管理流程
景观设计流程
集团技术管理部 城市公司工程技术部 集团成本管理部 集团技术决策委员会 总裁
室内设计管理流程
室内设计管理流程
集团 集团 城市公司
技术管理部 营销管理部 成本控制部
编制室内设 提出项目装
计方案设计 修交底标准
计划 说明
收集相关资料
提供设计限额
指标（室内设
计成本估算）
组织相关
部门评审
设计承包商
选择流程
组织完成室
内方案设计
确定室内装
修设计方案
工程供方
招标采购
参与验收：城市公司工程技术部，城市公
司营销部，城市公司成本控制部，城市公
司物业公司，城市公司客户关系部

城市公司
城市公司
集团
集团 -技术决策
集团总建筑师
总裁
工程技术部
营销部
成本管理部
委员会
N
审核 Y 审批
审核
Y
N
是否需要实
验样板间
Y
室内装修
施工管理
N
组织室内
装修硬装
验收
N
Y
N
主体扩初设计管理流程
主体扩初设计管理流程
城市公司 -报建专员 设计单位 城市公司 -工程技术部 城市公司 - 成本控制部 城市公司 -营销部 城市公司 -总经理 集团 -技术管理部
主体施工图设计管理流程
主体施工图设计管理流程
项目部 城市公司 -报建专员 城市公司 - 工程技术部 城市公司 - 成本控制部 城市公司 -总经理 集团技术管理部
编制施工图
设计指引
N
组织相关
审批
备案
部门评审
Y
N
图纸初审
Y
组织施工图内
部评审
评审意见
和建议
施工图修
改、补充 Y
Y
报批报建流程
设计概算审核
并进行项目成
本预算
工程供方招标
采购流程
设计变更管理流程
设计变更管理流程（设计施工类）
设计单位
下属公司 - 成本
下属公司 - 工程
下属公司 -项目部
下属公司 - 营销部
下属公司 - 相关
下属公司 -总经理
集团 - 技术管
控制部
技术部
或施工单位
部门经理
理部总经理
提出设计
变更要求

提出设计
变更要求
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