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经济与管理 2020年 第 10 期
医院HRP在财务管理中的应用研究
范晓静据和成本核算数据得
成了财务部门与其他部门处于割裂的状态，不利于医院 到有效的统一，实现数据完全共享，提供了真实可靠的
资源的整合管理，不利于医院整体的发展。现代化的医 决策数据，同时也避免了财务部门的重复劳动。针对二
院财务管理需要建立一种一体化的财务管理体系，让医 级库进行重点管控，将现有的“以领代支”模式转换为
院管理人员对财务状况进行统一的协调和把控，从而改 更加符合实际业务的“实耗实销”，清晰地掌握物资的
变医院各科室独自发展、各自为政的局面，同时也能够 库存和实际消耗，让医院的各项支出更加的准确。要通
让医院的资源得到更加合理的开发和利用。 过信息化加强医院的预算控制，让医院所有的科室都有
从医院财务管理的角度来看，利用HRP进行财务管 成本节约意识，全院上下形成成本节约的共识，促进医
理对于医院来说是一项比较好的改革方式，HRP本身就 院效益的提升。
是一项比较强的综合系统服务模式，能够将医院内部与 三、在医院物资核算中的应用
财务管理相关的管理体制管理机制、运行方式、预算管 医院利用HRP系统中可以实现对耗材的“代管入
理、人力资源等方面进行有效的整合，从而实现资源的 库”，由此替代了原先的“以领代支”，减少了库存和
共享和分类管理，这也在一定程度上能够对医院的财务 资金的投放，对每一个高值耗材实行一品一规一码一价
支出进行有效的规划和控制。通过医院合理的规划财务 的管理方式，实现了对于高值耗材的可追溯性，使高值
支出来实现医院经济效益的最大化。同时利用HRP还能 耗材得到了有序的管理。低值耗材的管理目标是采用限
够有效的提升医院的管理水平，从而制定完善的医院管 额管理，根据多项指标对每个科室制定科室低值耗材的
理服务机制，为医院在激烈的市场竞争中取得领先优势 金额，