医院信息化向临床应用进发.doc

医院信息化向临床应用进发
从“以病人为中心， 以临床为主体 " 到“深化临床应用
"，长沙市中心医院在数字化医院的建设道路上稳步前行。
随着信息化技术的发展，数字化医院适时管理和维护，方便快捷。
门诊启用了诊疗卡，实现病人就诊信息的自由流转和集中存储，这是医院信息化建设的一个重点。现在，病人领取诊疗卡后，挂号、就诊、转诊、会诊、检查、取药、缴费、查询、办理人院、出院等一切手续，凭一张卡在院内即可完成。卡内还储存了病人的基本信息和历次来院就诊的信息，此举不仅简化了就诊流程，而且提高了诊疗速度，缓解了门诊拥挤问题，同时也为病人节省了大量时间。
门诊医生工作站、住院医生工作站也投入运行。完成门诊医生工作站网络设备、电脑的配置、网络教室建设以及软件程序的测试和试运行工作。通过前期需求的反复确认和严密的程序测试及人员的培训考核，医生工作站运行顺利。
实施合理用药监测系统。通过对医生站开出的电子处方
进行审核，及时纠正不合理用药现象的发生，进一步提高了医生的诊疗水平和医疗质量。
实施完成了 PACS 系统。对所有影像科室进行接口，实
现各影像诊断科室的影象传输，通过 HIS 与 PACS 的全面接
口，使医院达到无胶片运行，实现全院数据共享。
完成了病案管理系统和 HIS 系统的接口， 完善了病案统计网络版。 根据住院部、 医生工作站数据自动生成病案首页，减少了统计人员的重复劳动，提高了劳动效率。并且，由于
提供了更加科学的病历信息的统计分析，医院决策层对于医院整体的运营管理。
此外，医院还实施了 LED 电子显示系统、 医疗保险系统，数字化的图书馆、消防监控系统、物流传输系统、经济核算
系统、医院网站系统、防火墙安全系统、网络防雷系统、互
联网宽带接人、双 UPS 智能转换电源系统、 查询系统、 分院 HIS 系统等。
对全院员工进行统一编号，根据权限不同，严格实行授权管理。员工进入医院后，由人事部门分配编号，信息部门培训考核员工，授权进入办公系统和业务系统。员工退休、辞职、转科、转岗时信息部门根据科室申请及时取消或调整其在系统中相应的操作权限。
加强了网络安全的防范和管理。引进网络管理软件，配备了网络版的防病毒服务器。由于医院的网络已初具规模，
信息部门需要管理和维护的 PC 机、服务器、交换机很多，
医院需要安装或更新的程序很多，互联网的各种病毒及科室
自带 U 盘携带进入的病毒， 严重威胁着局域网的安全， 信息
部门通过网络管理软件每日及时监测网络状况，发现情况迅
速处理，保证了医院网络的安全和平稳运行。
加强了员工电脑的培训和考核。针对医院运行的各项数
字管理系统，医院 组织专场培训，进行严格的考核和授
权，考试未合格者，不授予系统权限，员工电脑操作和运用的水平得到很快提高，在同级医院中处于领先地位。
深化临床应用
通过医院信息化建设，网络已经遍布医院的每一个部门，已经成为医院工作中不可缺少的一部分