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文档介绍
一般管理人员季度考核表
被考核者姓名: 所属部门及岗位:
考核人: 考核期间: 200 年第季度
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况,从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对员工进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考核项目及指标(一)
分值
考核等级(请在相应等级打分数)
具体事例或说明
差
一般
较好
好
卓越
工作能力(10分)
工作相关知识技能
2
分析理解能力
2
独立工作能力
2
沟通协作能力
1
开拓创新能力
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
2
工作能力得分
10
工作能力得分=
工作态度(20分)
纪律性
规章制度遵守
5
责任心敬业精神
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作态度得分
20
工作态度得分=
考核项目及指标(二)
分值
考核等级(请在相应等级打分数)
具体事例或说明
轻
一般
正常重
很重
非常重
工作任务(30分)
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作任务得分
30
工作任务得分=
说明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分
被考核者姓名: 所属部门及岗位:
考核人: 考核期间: 200 年第季度
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况,从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对员工进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考核项目及指标(一)
分值
考核等级(请在相应等级打分数)
具体事例或说明
差
一般
较好
好
卓越
工作能力(10分)
工作相关知识技能
2
分析理解能力
2
独立工作能力
2
沟通协作能力
1
开拓创新能力
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
2
工作能力得分
10
工作能力得分=
工作态度(20分)
纪律性
规章制度遵守
5
责任心敬业精神
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作态度得分
20
工作态度得分=
考核项目及指标(二)
分值
考核等级(请在相应等级打分数)
具体事例或说明
轻
一般
正常重
很重
非常重
工作任务(30分)
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作任务得分
30
工作任务得分=
说明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分
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