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文档介绍
考核小组用职能部门中层正职半年度考核表(简化)
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
考核项目及指标(一)
分值
请对以下职能部门正职按对应的项目等级内打分
张三
李四
王五
…
…
工作能力(10分)
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
2
计划组织能力
2
开拓创新开发
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度(20分)
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
合作协调性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务(30分)
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效(40分)
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
按时完成任务
6
控制预算和成本
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核小组成员: 院长审核:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
考核项目及指标(一)
分值
请对以下职能部门正职按对应的项目等级内打分
张三
李四
王五
…
…
工作能力(10分)
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
2
计划组织能力
2
开拓创新开发
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度(20分)
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
合作协调性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务(30分)
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效(40分)
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
按时完成任务
6
控制预算和成本
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核小组成员: 院长审核:
考核小组用管理部门中层正职半年度考核表（简化） 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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