G2013绩效工资激励管理制度_图文.doc

福田汽车集团管理 roupManagementSystem—————————————★——————————————-20132013年2月22日发布Issuedon22/2/2013北汽福田汽车股份有限公司BeiqiFotonMotorCo.,-:按照集团业务划分和组织化管理的要求,通过设置合理的指标标准及激励方式,加强和规范福田汽车集团对各业务的激励管理工作,以确保集团年度经营目标的实现,特编制本激励制度。:本办法适用于福田汽车集团各责任主体。::绩效工资是员工月度薪酬中与员工业绩挂钩的部分,其中经营团队绩效工资占工资总额的50%,其他人员参照《人工成本计划管理办法》执行;:为责任主体工资总额占收入的比例,其计算方法为:万元收入工资含量=工资总额(万元)/销售收入(万元)×100%。:劳动效率指标以人均销售收入为测算依据,其计算方法为:劳动效率=销售收入(万元)/:[2012]7号关于下发《2013、2014年福田汽车集团收益预算》[2012]8号关于下发《2013-2014年福田汽车集团资金预算方案》[2013]1号关于下发《2013、2014年市场业务计划》的通知福田生产与物流计字[2012]54号福田汽车2013、[2013]5号福田汽车集团2013年安全生产管理目标、[2013]1号关于下发《福田汽车集团二○一三、二〇一四年人力资源计划及人工成本预算》::(以下简称集团)各责任主体的工资激励工作;,指导和检查各单位内部工资激励政策的制订、执行;、检查各责任主体绩效工资的激励工作,协调、平衡、检查工资激励工作中的问题,不定期对各责任主体的工资激励工作进行检查、评价;-、审核各项绩效工资激励数据、资料,编制FU、BU/SBU经营团队工资激励通报,并按期向人力资源本部提报工资激励结果;;;。:、工资含量等;,并按期向运营管理部提报指标的激励结果。;;、检查集团各单位的工资发放及二次分配情况;,并提出发放建议。:,并按期向运营管理部提报指标的激励结果;,并提出发放建议。:(含:销售收入、利润、资金占用等)激励实施细则的制订与管理,并按期向运营管理部提报指标的激励结果;,:负责质量指标激励实施细则的制订与管理,并按期向运营管理部提报质量指标激励结果。:、人力资源本部监督、检查集团各责任主体的工资发放及二次分配情况;,并按期向运营管理部提报指标的激励结果。:,-2013按期向运营管理部提报工资激励结果。,贯彻落实集团的工资激励政策,自主实施工资激励管理;;、人力资