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管培生培训:储蓄未来人才作者|木兰注:涉及版权问题,转载请注明作者名字近期,一家外企金融机构在华首个管理培训生项目,引起媒体关注。该项目为期24个月,入选管培生将通过跨部门和海外轮岗、与业界精英合作、参与项目管理等形式,学****消费金融专业知识。目前,该公司中国区40%的管理岗位员工来自内部升职。职场教育服务商WOWtalk,结合世界经济论坛(World Economic Forum) 2020年职场人士必备的10项技能,前瞻性地总结出员工需提升的十大职场技能:沟通谈判、团队协作、计划协调、统筹资源、商业意识、多元文化、服务意识、自我激励、学****能力与思维能力。这些潜力人才要达到这10项技能,公司及高层对项目的重视程度、资金投入及发展空间,是项目成功的必备要素。一般来说,管培生相对普通实****生,待遇与培训投入高,要求也高。像联合利华、宝洁,每年管培生招聘的人数并不多,名额仅有几十个。进入管培生项目的首要门槛,是认同公司的价值观与企业文化。在胜任资质上,软性技能与硬性技能等综合能力较强,具有扎实的专业知识,良好的英语听说读写能力,还要有事业心,快速学****的能力、沟通协调能力。筛选流程十分严格,往往需经过笔试、一面、二面、终面等多轮面试。校园招聘作为管培生的来源,一直是各大企业聚敛人才的重要阵地,诸如GE、玛氏、宝洁这样公司的管培项目,至今都快有百年历史了。企业的初心是借助高校这个巨大的人才储备库,将一代代精英招致麾下,将他们的职业发展与企业的命运绑定起来。经过多年发展,从招聘、培训到考核晋升,管培生项目已形成完整的体系。前瞻性的人才招聘:京东便是一个成功的典型。针对规模扩张猛增的人才需求,京东的解决办法之一就是管理培训生计划。京东实施的管理培训生项目“京鹰计划”,目标是提前三年为企业引进和培养优秀的管理者。为了找到理想人才,企业一般都采取“重点筛选、重点培养”的策略。招聘策略就是锁定目标院校,选择具有商业意识和领导力潜质的优秀人才,将之培养成为公司所需人才。2013年,京东为了实现全球化战略,从沃顿商学院、斯隆商学院、伦敦商学院等6所常青藤大学,招聘了六名国际管培生。系统化的内部培训:从初入职场的新人成长为一位中基层管理者,往往需要3-5年;从新人成长为一位高层管理者,则需要更长的时间,5年甚至10年。期间,需要一整套体系化的培训,提升其基