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1关于人才吸引和保留AttractandretaintalentinChina外国公司在中国面临的最大的挑战之一是寻找他们需要的人才。吸引和留住员工仍然是最常见的一种人力资源问题,这一问题既需要耗费大量的时间和成本。,,招聘最好的候选人意味着一场和竞争对手企业的付薪酬大战。paniessoonrealizethereisashortageoftalent,andthatrecruitingthebestcandidatescanrepresentanout-,如中国、印度和巴西,缺乏与企业所需的技术技能当地的人才是在新兴市场中遇到的关键人力资源挑战。TheloomingeconomiessuchasChina,IndiaandBrazil,,离职风险高达每三个员工中就有一名有离职想法,这是在全球其他市场数量的两倍。组织正在寻找有价值的员工加入他们自己的公司,目前首选策略是提供更好的薪水“挖走”这个职位的最佳人选。然而这只是人为推高工资。InChina,1in3employeesisathighriskofturnover,panies,andcurrentlyofferingbettersalariesisthepreferredstrategyto“poach”?例如,更好的培训?更多的团队建设活动?鼓励忠诚吗?哪些有效?哪些还作用不明显?Isthereanyothersolutionsexceptfor“Poach”,Whataboutbettertraining?Moreteambuildingactivitiesthatencourageloyalty?What'sworkingandwhat'snot??员工的主管/经理的个人领导能力是来吸引和留住人才最关键的因素。员工不会离开一个经理,如果经理是负责任的和体贴的,和最重要的是他们可以指导教练员工得到更多的专业技能。当然,经理应该是那种保持一致的良好的个人表现,善于传递积极的信息,平衡个人利益与组织利益。Theemployee’sSupervisor/manager',themanagershouldbethekindwithconsistentgoodpersonalperformance,goodatdeliverpositiveinformation,and,?企业能提供一个好的与组织的业务目标结合的个体发展目标。实际上,特别是当它涉及到个人发展目标与组织的业务目标的结合,这个方面能够被一个自信和支持经理予以考虑。,allconsideredwithanassertiveandsupportivemanager.?人力资源战略变得越来越重要。人力资源部门应该包括职业发展计划,并鼓励公司内部流动。有时候,责任应完全下降直接线经理,人力资源部门正在扮演一个小角色,直接线经理应该更活跃。,whentheyshouldbemoreactive.?钱是另一种方法。“挖走”候选人,增加他/她的工资总是被证明是一个非常有效的方法。这表明,有时,金钱也很重要。此外,从理论上讲,有三件事情已经被证明是有效的保留手段:工资、福利、带薪假期。Mo