上海交通大学SMBA高级经理工商管理课程设置.doc

上海交通大学海外教育学院:http://sh./sjtu-oec/Page12014年上海交通大学SMBA高级经理工商管理课程设置一、上海交通大学SMBA课程招生对象及要求招收对象:总经理、副总经理、总裁、董事长、CEO及企业中高层管理者;招收要求:具有2年以上管理经验、专科以上学历或渴望学****企业工商管理的优秀人士。二、上海交通大学SMBA课程设置:模块一:组织行为与人力资源管理着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素,结合人的行为实质,提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力,从而激发团体的工作热情,最大限度地发挥工作潜能,有效地实现组织目标。按照权变和匹配的观点讨论公司战略的实施和实现问题,尤其是在战略实施和实现过程中涉及人力资源管理的战略决策问题,并且从即时战略的角度,动态把握人力资源系统,帮助高级经理尽快而有效地适应瞬息万变的生存环境。模块二:市场营销管理与实务目标是培养高级经理形成正确的营销观念,发展营销决策技巧。重点讲授市场营销管理中的主要概念,如:市场细分、产品定位、产品生命周期等;以及市场营销管理的主要策略,包括产品策略、价格策略、分销渠道和实体分配策略及促销策略。使高级经理通过制定科学可行的营销战略,动态整合营销资源,以便更加有效满足目标市场的需求。本课程配以大量案例。模块三:资本运作随着中国资本市场的逐渐开放,上市过程的透明和投资者的逐渐理性化,企业的决策者必须了解企业的市场价值,吸引资本的关注。本课程旨在让学员更深入全面地理解投资者是怎样评判企业的价值以及企业行为如何影响其市场价值。我们将运用案例,着重介绍公司融资和股利政策的最新理论和应用。以及企业市场价值的基本评估方法,并通过剖析中国和美国同类企业,比较美国与中国公司的融资和投资模式。模块四:企业财务分析与内部控制从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识,课程目标是使高级经理理解会计报表的基本内容,侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法,会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括,财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型(CAPM)、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。模块五:企业经营中的法律问题结合国内和国外法律环境,讲授社会主义市场经济的法律机制和国际的商法体系。通过对国内国外商法学****使高级经理了解商务运作的法律环境,熟悉有关的法律知识,善于运用法律手段解决实际问题,依法维护自身的合法权益。上海交通大学海外教育学院:http://sh./sjtu-oec/Page2模块六:信息管理目标是使高级经理更加主动的应用信息技术和观念来管理企业并实现既定的战略目标。内容包括企业的IT定位概念和方法,供应链管理与企业资源计划,商务智能,IT对组织的影响,以及CIO的作用等。模块七:运营管理运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分:运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。模块八:战略管理深入分析改革开放以来中国的政治、经济