某企业各车间目视化管理看板案例（经典）.pdf

企业各级看板简介企业各级看板简介目录1、为何要实行可视化管理2、公司/工厂看板/可视化管理3、车间/班组看板/可视化管理4、分析站/实验室可视化管理工厂内部未设置体系活动展示栏:1、员工、基层管理者对公司取得的各种体系认证、体系知前识、活动方向及目标等了解不深透。言2、外厂单位、客户对本企业体系运行状况不了解。3、在公司主要参观通道设立体系活动展示区,将取得的体系认证、体系知识、活动方向、取得成果等展示,让员工、干部及外单位人员、客户等在途经参观中一目了然地了解。为什么要实行可视化管理?为什么要实行可视化管理?一目了然的管理10=1展+1提+1警+7便于便于调整展示便于判断提醒便于区分可视化警告便于培训便于遵守便于比较便于监督样板一样板一适用位置要点说明会场/公司大厅展示公司经营方针政策铝合金框架:×:公司获得认证体系,资格,品质方针,经营目标和指标样板二样板二适用位置要点说明会场/公司大厅展示公司经营方针政策铝合金框架:×、公司愿景二、战略目标三、目的和推行办法四、推广和总结……主要内容:公司介绍,品质方针,经营目标和指标样板三样板三适用位置要点说明会场/公司大厅展示方针政策/产品介绍铝合金框架:×:公司介绍,品质方针,经营目标和指标样板四样板四适用位置要点说明工厂主通道品质/TPM等改善复合板/木棉框架:×:工厂年度活动,优秀改善案例,产能达成和提高有效改进对策。样板五样板五适用位置要点说明工厂主通道品质/TPM等改善木棉框架:×:工厂年度活动,优秀改善案例,产能达成和提高有效改进对策。车间看板可视化管理车间看板可视化管理目录1、区域划分,现场标识2、产品实物和关键工序(质量/安全)标识3、工艺流程图4、作业标准书5、作业指导书/手顺书6、设备安全点检宣传教育7、班组人才培养/目标考核8、关键设备、仪器工作原理车间内设置可视化展示栏:前可视化更要突出的是图示和量化,图示可以一目了然,言量化有利于对指标的有效管理,两者结合利在提高部门经营管理能力。样板六样板六适用位置要点说明生产现场车间指示明确现场5S/可视化行车道人行道1、车间标识明确4、参观路线指引基本、区域划线、物品指定放置要求25参观路线牌3、设备/配件标识主要内容:车间工艺流程图示批引说明。样板七样板七适用位置要点说明各车间现场产品结构原理图展示突出产品技术管理要点主要内容:工艺指引,关键重点岗位/流程简图,产品展示等。