讲武生：总得有人给文艺片吹一曲《百鸟朝凤》.doc

讲武生：总得有人给文艺片吹一曲《百鸟朝凤》.doc1讲武生:总得有人给文艺片吹一曲《百鸟朝凤》北京聚合影联文化传媒有限公司(以下简称“影联传媒”)总经理讲武生穿着羽绒服和一件羊毛衫走进了影棚,他本打算穿着这身完成拍摄。影联传媒的一位员工问同事,“上次讲总参加那个酒会,穿的也是这身吧?”在得知一起上封面的其他影视公司一把手都着正装拍摄后,讲武生决定听从建议,回公司宿舍换上那套刚刚定制的中山装,放在以前,这不太可能发生。在同事眼里,讲武生正越来越注意自己的形象。拍摄时,他指着一位瘦高的男同事开玩笑,“我要是跟他那么瘦就好啦。”讲武生的公司以发行为主业,这在过去被认为是一个奔走请托、搏杀在一线、专做苦活累活的蓝领工种。但随着中国电影票房的强大,影联传媒已逐渐羽翼丰满起来。过去两年半的时间,这家公司以黑马的姿态在业内崛起,先后推出了《心花路放》《西游记之大圣归来》等爆款电影。在艺恩今年1月发布的“2015年国产片民营发行公司top10”中,这家成立于2013年7月的发行“新秀”“主发国产片总票房”中排名第六,仅次于有资历和背景的五大发行公司。讲武生对这个成绩并不满意,“不出两年,我们应该能拿到更靠前的2位置。”说出这个“野心”,他没什么犹豫。在他看来,影联传媒的宣发策略已经相当成熟:“依据不同地区文化、语言和****惯量身定制的区域宣发一体化体系已经覆盖128个城市,为公司提供了渠道结构上的优势。”近一年来,影联传媒自我完善的重心转到了影片评判机制上。在讲武生的领导下,公司用一年半的时间建立起了以数据为核心的内部招投标体系,两个开发部和一个发行部同时对一部影片进行分析,故事、细节、情怀,以及历史数据都是评判对象。三个评估结果被带到大会上,由代表12个方向的12个投委会成员现场评分,不同的影片投委会成员不一样,保证每一个作品从不同纬度来表现,比如挑选《西游记之大圣归来》就由动画专业的人来评分。总分1200分,作品评分在720分到960分之间,决策权在讲武生,960分以上,直接通过,进入投资流程,720分以下的题材直接淘汰。在这套评分体系下产生的第一部作品就是2015年的现象级电影《西游记之大圣归来》。在影联传媒主发行下,。但在这套最苛刻、最市场、最资本拍板的体系之外,讲武生还会给几部电影“外卡”。今年5月中旬,影联传媒主发行的电影《百鸟朝凤》将上映,这是中3国第四代导演吴天明的遗作,讲述唢呐艺人的故事。这个决定没有经过大数据分析和内部评分标准,尽管公司的反对声很多,讲武生还是一个人拍了板,他管这个叫“总经理的任性”。文艺片往往投资有限,缺少营销成本,上映之后“自生自灭”。吴天明去世快两年了,《百鸟朝凤》的出品方劳雷影业曾找过几家发行公司,因为对票房没信心,都拒绝了。但讲武生第一次跟劳雷影业总裁、著名制片人方励谈起这件事时就动了心。这是他喜欢的影片类型,“不是那种爆米花电影,具有真正的艺术感染力”。吴天明导演的代表作《变脸》、《老井》曾是中国电影的里程碑式作品,他所关照、提携的第五代导演黄建新、顾长卫、田壮壮、张艺谋等已经成为圈内重要的话事人,但吴天明和电影市场在理念上存在着巨大的分歧。“这个封箱之作在某种意义上有象征性。红白喜事最高规格是唢呐手吹《百鸟朝凤》。陶泽如演的这个唢呐老艺人,并不是谁给钱、谁有钱有势就可以给吹《百鸟朝凤》。是他觉得这