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生产管理方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
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:见附页二生产部团队的人员增补:1木工部现有25人根据需要进行补充2油漆部现有17人根据需要进行补充3软体部现有9人根据需要进行补充4设计部现有4人根据需要进行补充5安包部现有2人根据需要进行补充6生产部共57人根据行业标准进行调配三培训16S管理2品质培训:A品质意识培训B品质控制培训3操作技能培训:A木工部B油漆部C软体部(安包)4职业道德培训5安全消防四管理模式1在精益生产管理、敏捷生产管理、三九控制法、OEC管理四种最先进的管理模式中选出适合我们公司的管理模式,导入公司。2以管理的基本功6S为基础,使企业规范化、标准化。3为了公司的发展,导入ISO9000--2008、1400的认证。:,其中“O”代表Overall(全方位),“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天),“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为:日事日毕,日清日高。也就是说,当天的工作要当天完成,天天清理并且天天都有所提高,这也就是海尔的斜坡球定律。:中国的生产操作者不是不知道应该怎么做,而是在面多种选择时,总选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。:纵向管人,横向管事。:三要素:标准、制约、责任有效的管理动作由三个要素构成,管理动作缺三要素任何一个,就成为了假动作。:时间单位:月计划→周计划→滚动日计划→小时;空间单位:工厂→部门→车间→工序;考核(核算)单位:年→月→周→日→次;过程单位:结果→过程→分段→分点。:业绩要靠数据说话,数据要靠表单产生,表单要能循环流动,这才是控制的关键点。::管理源于认同,:新人出自新关系,:万法皆空,因果不空五现场生产管理(一)《标准作业书》的要求指导作业。,预防不良行为发生。,提高工序能力。、教训,反馈到将来的新机种里。(二),完成生产数量。、设备的在线库存量。,减少作业工时。。、瞎干、蛮干的行为。(三)《生产进度检点表》,作进度管理。,平衡工时。。(四),必要时可强制执行。,提出改善方案。。,第一时间内组织抢救,并向上级报告。。(五)提高士气一个管理人员是否称职,关键要看其是否完成了以上根本目标。有的管理人员自己不求上进,把混乱、低效的局面归咎于其他人,这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官,没有不会打仗的兵”,管理目标无法完成,第一个要负责任的就是管理人员。当然,这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的,除了长期不懈的努力之外,,才能履行管理职责:。管理方法上也要分层次,不同的管理对象用不同的方法,并遵循由低向高逐次推进的原则,不能一步到位。。由于教育制度上的缺陷,有管理技能,又有专业知识的人不多,许多人要在实践中摸索成长。如果固守自己的思想,不愿意深入学****专业(行业)知识,很难想象能解决技术上的问题。学****专业知识,不限年龄、学历、性别,任何人只要肯努力,而且方法得当,不出几年都能达到较高水平。。上下左右的人际关系如果处理不当,行政压力倍增,反而于事无补。为人处世,又要坚持原则,又

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  • 时间2016-11-08