2016年工作会暨二届二次职代会会议精神宣贯....ppt

2016年工作会暨二届二次职代会会议精神宣贯第一部分总经理工作报告“十二五”及2015年主要工作回顾---规划目标基本完成。新签合同额239亿元、完成营业收入207亿元,,为目标的119%、112%、86%。 ---转型升级步伐加速。市场向中西部拓展,海外市场除安哥拉外,先后进入了刚果(布)与喀麦隆。新业务方面,先后进入高铁、市政、投资领域。 ---提质增效成绩突出。深入推进项目竞标承包经营模式;大力推广路基桥隧直属队生产组织模式。深入落实局“六个指导意见”,项目经营质效明显提高。 ---职工面貌焕然一新。提高承包经营兑现及时性,稳步提高职工薪资待遇,传承“人本文化”制胜法宝,职工的士气空前高涨、精神面貌焕然一新。 2015年,,完成局年度任务指标63亿元的131%;,为局年度任务指标45亿元的130%;,%,带息负债实现为零的目标,企业发展,稳中有进、稳中有好。一、市场开发目标超额完成,结构调整成绩显著。■传统市场竞争优势持续巩固。■深化结构调整取得显著成绩。■海外市场拓展取得新的成效。二是施工项目总体运行平稳,重点项目运行顺畅。三是质量安全总体受控,关注管控力度不断加大。四、六个指导意见深入落实,基础管理扎实推进。■继续推行项目内部竞标。■持续深入开展项目策划。■严格标后预算执行管控。■持续加强劳务分包管理。■加强设备物资集中管控。■高度重视完工项目管理。■加强绩效考核奖罚兑现。五、大力推广直属化生产组织模式取得新进展。历经多年探索实践,直属化管理模式已经成为公司强化项目管控、实现经营创效的有力抓手,并形成了具有东盟特色的管理优势。公司隧道直属队从最初的“控风险”,逐步向“控成本、增效益、育人才”目标转变。