2016年一级建造师《建设工程项目管理》考前知识点.pdf

第1页2016一级建造师《建设工程项目管理》、实施阶段和使用阶段(或运营阶段,或运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程总承包项目管理主要内容:任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理等。按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。,还有人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。(静态)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。(静态)工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系。(动态)组织工具包括(四图两表):①项目结构图;②组织结构图;③工作任务分工表;④管理职能分工表;⑤工作流程图;⑥合同结构图。职能组织结构:传统的组织结构模式,有多个指令源。线性组织结构:军事组织系统,指令源是唯一的,缺点是信息传递路线长。矩阵组织结构:较新型组织结构模式,有两个指令源。当指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。适用于大型项目(地铁系统)。工作任务分工表:在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。管理工作流程组织:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等;信息处理工作流程组织:与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。,建筑师事务所往往起着主导作用。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位,国际上不少国家有设计竞赛条例。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和"交钥匙",其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。施工任务委托模式(总承包、总承包管理、比较);涉及整个实施阶段,属于业主方项目管理范畴。项目管理规划包括:项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划由项目经理组织编制。项目