运营管理组织保障.pptx

用心构筑美好生活集团运营管理组织及职责集团运营管理部2016-11-172第一部分:PMO组织体系2016-11-173PMO(项目运营管理机构)?PMO介绍?项目运营管理机构(Project Management Office,简称PMO)是集团内部项目运营管理非常设性机构。?主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计、工程、成本等专业负责人组成。?PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调,加快开发进度,保证项目开发质量,以提升项目运营效率与效果。2016-11-174PMO设置目的?加强以项目为中心各专业之间的相互沟通。营销配套设计工程成本项目2016-11-175PMO设置目的?强化项目决策效果(多专业视角解决项目运营问题);配套财务工程营销设计成本2016-11-176PMO设置目的?有效解放总理项目开发管理时间总经理时间和精力分配–产品定位及专业判断–项目开发管理–战略+外部资源20%30%60%30%20%40%没有PMO 体系建立PMO体系后2016-11-177PMO机构设置与人员组织集团总部项目管理机构(集团PMO)、事业部城市公司项目管理机构(简称公司PMO)和项目工作组(Project Work Team,简称项目组)构成三级项目管理机构。集团PMO: PMO负责人:总裁 PMO召集人:运营总监 PMO成员:集团营销、设计、工程、成本负责人,运营管理部运营经理;?机构设置?人员组成公司PMO: PMO负责人:总经理 PMO召集人:运营副总或某业务职能负责人 PMO成员:公司营销、设计、工程、成本、配套负责人、项目负责人;项目PM小组:小组负责人:项目负责人 PM小组成员:项目营销、设计、工程、成本、配套专业负责人;2016-11-179第二部分:PMO工作职责2016-11-1710三级PMO主要工作职责集团PMO职责:?项目里程碑、项目发展计划审核和控制;?集团范围内一级阶段性成果的审核与控制;?项目运营、营销、设计、工程、成本关键事项决策与协调;?集团范围内项目知识与资源共享。?集团PMO职责?公司PMO职责公司PMO职责:?项目里程碑、项目发展计划(一级计划)及项目主计划(二级计划)审核和控制;?集团范围内一及二级阶段性成果的审核与控制;?项目与专业关键事项决策与协调;?公司范围内项目知识与资源共享。?项目PM小组职责公司PMO职责:?项目计划制订与协调;?项目阶段性成果制订与内部审核;?项目内部重点事项协调和控制;?项目内部知识与资源共享。