计划经营部 部门职能说明书.doc

计划经营部部门职能说明书部门职能根据国家宏观经济形势和行业发展态势,承担公司发展战略管理、计划及成本、经营分析、全面风险、对标、供应商、组织绩效、合同及招投标、全面预算等工作,努力实现生产经营目标,促进公司持续、稳定、健康发展。职能描述序号概述内容描述1战略管理1、分析公司经营状况,根据公司发展目标制定公司中长期发展规划;2、根据企业经营及战略发展的需要和组织架构的调整,及时更新部门职能。2计划及成本管理1、制定公司年度及月度经营计划,并督促各部门具体落实;2、组织编制成本、费用计划,上报审批后实施,并对各部门的费用预算进行审核。3经营分析1、调研和分析行业动态,组织进行经营活动分析工作;2、规范公司生产经营各类数据的统计管理及数据上报。4全面风险管理组织开展公司的风险管理工作,包括风险识别、风险评估、风险应对和风险管控等。5对标管理1、组织行业调研、走访,收集、汇总、分析内外部对标数据;2、定期编制对标报告,分析对标结果,并提出企业经营改进建议;3、根据风险评估情况,组织协调缺陷的整改。6供应商管理1、组织开展供应商年度评审及准入审核,建立合格供应商目录;2、组织合同签订、监督合同履行及服务质量考核;3、组织进行重点供应商调查工作。7组织绩效管理1、制定公司绩效管理体系并根据发展要求不断调整,促进公司经营目标的实现;2、负责对公司的组织绩效计划、检查、考评和反馈,协调解决绩效管理中存在的问题。8合同及招投标管理1、审核各类合同的经济性等;2、制定和完善公司招投标管理制度和流程,并监督执行;3、组织公司内部招投标工作,协调外部招标机构开展公开招标,与上级公司对接审查招标方案。9全面预算管理组织制定公司预算,并审核、监督预算执行。10其他完成公司安排的其他工作。