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储备人才培养计划及执行方案
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任
者和后备人才甄选计划合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以
便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、储备人才培养计划及执行方案
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任
者和后备人才甄选计划合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以
便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，
即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才。专业型的技术人才
指能够达到美容技术技术中级水平以上，综合型管理人才指可以掌
握销售，前台，洗车，全岗位技能的同时可以胜任见****店长职能管
理人才。
。
三、储备人才梯队建设培养实施
（一）建设基础
1、建立储备人才库
2、入库方式
1) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上；
2) 工作表现突出，学****能力强，且有一定专业和管理基础的员工，
由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当
放宽。
3、入库人员的基本素质
1) 专业、敬业、效率
2) 学****开拓、奉献、品质
3) 智慧、监督力、自信、主动积极、果断
（二）培养原则
1公司将会充分利用各种资源，采取培养对象将在美容技术部和
销售部，洗车部，前台，以及分店，采取在职培训，轮岗协作
的方式来实施培养计划。
（三）实施方式
培养方式的执行重点
技能技术培训：各部门抽调骨干人员作为讲师，制定详细课程安排
及制定课程大纲，根据实际工作需要编纂完善教材，安
排课程，对储备干部进行专业技术培训。
导师辅导：由店长主导，将部长和储备干部建立帮扶关系；由储备
干部所在部门或门店指定其职业辅导人（师傅）。部长和
职业辅导人（师傅）每月必须提交辅导纪录及对储备人
才的评价。
培训流程
1) 第一阶段是技术学****阶段，期限四-六个月，储备干部进入技术
部进行学****实践，技术考核通过过初级可参加技术部实际工作，
技术考核测试通过视为技术学****阶段完成。
2) 第二阶段是前台及销售学****阶段，期限三-四个月。储备干部进
入销售部进行学****实践，同时学****前台的工作内容，销售业绩两
个月达成业绩目标，前台工作通过实践考试视为该阶段学****阶段
完成。
3) 第三阶段管理实****阶段，进入洗车部或分店担任组长，负责协助