某房地产集团计划管理制度与考核细则.doc

请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册某集团计划管理制度汇编目录计划管理与绩效考核办法总则............................................................................................................................................ 2 第一章计划管理........................................................................................................................ 2 第二章计划编制........................................................................................................................ 5 第三章单位计划考评与评定.................................................................................................... 9 第四章员工绩效计划考核...................................................................................................... 10 第五章计划修订与申诉.......................................................................................................... 12 第六章计划考核文件保存与使用.......................................................................................... 13 计划管理与考核细则总则........................................................................................................................................ 14 第一章计划编制...................................................................................................................... 14 第二章考核标准说明.............................................................................................................. 16 第三章计划调整...................................................................................................................... 19 第四章考核监督...................................................................................................................... 21 第五章其他及附表.................................................................................................................. 21 某集团请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册计划绩效管理制度总则第一条建立以集团战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心, 贯穿公司—部门—员工三个层级的计划与绩效管理,统筹集团发展的战略方向与步骤,实现可持续发展。第二条通过对目标的设定、过程监管、结果考核及考核结果的应用,促使全员积极达成目标,持续不断改进,提升组织绩效。第三条适用范围集团公司各中心和下属全资、控股公司(简称各中心/公司); 下属全资、控股公司各部门及参照部门管理的分支机构,如项目办、项目组、管理处等(简称各部门)。第四条本着管理科学化、规范化的原则,集团计划管理将按照内容模块化、