企业人力资源管理存在的问题及优化措施.doc

企业人力资源管理存在的问题及优化措施
钟宝芬 摘 要:在新时代背景下,社会在快速地发展进步,同时经济也在快速发展提升,在这个过程中企业也在快速发展,这样也加剧了企业竞争,要想在强大的竞争压力下立足,企业应该提高自身的专业性技术争力非常大的时代下失去了自身人才的竞争。所以企业应该特别重视自身人才的培养和选拔形成属于自身的人才核心竞争力,使其在激烈的竞争中能够稳定地发展并立于不败之地。从目前大多数企业的发展来看,基本都是注重自身经济的发展,注重产品的生产,对于人才的选拔以及自身企业人才的培养不是特别重视,一部分企业的人员流动量特别大,导致企业一直处于培养人才阶段,严重地影响着企业的进步发展。

从目前的企业发展来看,首先在对于人员进行管理的过程中,企业没有根据自身情况制定合理的管理制度,仅有的管理制度也没有充分站在工作人员角度去考虑问题,未能根据工作人员的工作需求进行制度的制定,导致在工作过程中严重影响工作人员的积极性,同时也使得工作人员的责任意识不是特别的高。特别是一些工作能力特别强的人员将会严重影响其工作的积极性,工作人员的工作潜质也不能被激发出来,致使人才资源的利用不够充分,也会导致人才资源的流动量越来越大。其次,在进行人才管理奖励机制比较传统,从目前企业的发展来看,大多数企业在进行人才奖励的时候还是运用比较传统的方式,那就是为员工发奖金涨工资,很少看到与涨工资不同的激励方式,一些新型的激励方式能够让工作人员焕然一新,充分调动其工作的积极性,比如:让员工参加专业性职业培训,出国进修等都能够有效提升工作人员的积极性。传统的方式让员工很难感受到企业的归属感,使得企业工作人员的凝聚力特别低。最后,在进行工作人员薪资配比计算的时候没有严格按照绩效考核的标准进行,使得人员的薪资分配不均,但是这样会使得一些比较优秀的工作人员感受不到被认可被重视的感觉,在工作过程中很难充分发挥自身的技术特长,对于企业的发展也有着非常不利的影响。
很多企业对于人才的培养重视程度不是特别的高,大多数企业在人才管理方面还是采用比较传统的方式进行,部分岗位人员配置方面出现连带亲属关系,但是大多数都没有相关的工作经验,导致新员工需要老员工去带,但是对于企业的长久发展非常不利,虽说在一定程度上会节约部分成本,但是企业的人力资源管理工作会受到严重的影响,人才在企业发展过程中有着非常重要的影响,所以企业应该特别重视人才的培养。人才的潜力是无限的,企业的管理运营离不开专业人才,企业在发展过程中应该根据自身的需求,为自己进行专业性人才的培养,使得企业在发展的过程中能够拥有自己独有的专业性人才,使其能够成为自身的核心竞争力。提高企业的进一步发展,为企业在未来的发展过程中提供良好的人才竞争力。

大多数企业在发展过程中对于自身文化的建设不是特别的重视,导致很多企业在发展过程中没有属于自身企业独有的文化,使得工作人员在工作的过程中不能拥有坚定的信念,容易受到外界环境的影响。虽然一些企业已经认识到企业文化对于企业发展的重要影响,但是从目前企业的发展现状来看,大多数企业在文化建设方面只是注重形式上的建设,并没有切实将其落实到工作当中,企业要想更好的发展,就必须让员工对企业有一种归属感,自身的发展目标与企业的发展目标达成共识。但是在快速发展的社会当中,大多数企业在发展过程中还是不够重视企业文化的建设,对于企业文化的建设意识特别淡薄,没有将其与企业人力资源管理工作相融合。尽管部分企业建立了企业文化,但只是停留于表面形式而已,并没有对员工进行企业文化的宣传培训,使得企业文化只是停留于形式,并没有真正渗入到工作当中去,也没有将企业文化的约束力充分地展现出来。企业文化是一个企业发展的风向标,指引着企业正确的发展,使得企业员工拥有正确的工作思想,在工作过程中能够全身心投入到当中去,对提升工作人员的个人责任感也有非常重要的影响,因此,企业在发展过程中应该重视起来企业文化的建设。
三、企业人力资源管理过程中存在问题的优化策略

企业要想更好地发展就必须制定严格的管理计划,同时要非常重视工作人员的管理,在进行管理计划制定的时候,应该严格结合以人为本的理念进行制定,员工是一个企业进步发展最为重要的人才资源,在进行管理的时候应该以员工的所需所求进行管理制度的制定,充分的保障工作人员的利益,解决其工作过程中的后顾之忧,使其能够全身心地投入到工作当中。特别是在进行人力资源管理的时候,以人为本的理念是非常重要的,合理的管理能够有效地对人才进行管理利用,使其能