岗位评价要素指标权重表、分等明细表.doc

1 评价要素指标权重表评价要素要素指标权重得分责任与影响程度 25% 工作出错的后果 4% 20 指导监督的责任 6% 15 协调沟通能力要求 15% 10 知识技能要求 40% 学历要求 4% 180 所需知识广度 % 180 专业知识理论精专程度 % 120 工作经验的要求 % 40 语言和表达能力要求 % 120 工作强度 15% 工作环境开放程度 4% 20 工作复杂程度 3% 120 工作压力 3% 100 工时利用程度 5% 30 能力要求 20% 心理承受能力 10% 100 管理能力 10% 30 职位评价要素定义、分等明细表第一部分:责任与影响程度 1 因素名称: 工作出错的后果因素定义: 指本职位所从事的工作中如不小心出现失误, 在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明 1. 工作失误,基本不造成什么影响 5 2. 工作失误,可能会给本部门造成一定的影响 20 2 3. 工作失误,可能会给本部门造成较严重影响 40 4. 工作失误,可能会给公司带来一定的影响 80 5. 工作失误,可能会给公司带来较为严重的影响 160 6. 工作失误,可能会导致极为严重的影响 240 2 因素名称: 指导监督的责任因素定义: 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准 1. 无监督指导下属 0 2. 虽无下属,但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 15 3. 监督指导 2 个以下的一般员工 30 4. 监督指导 3至 10 个一般员工 60 5. 监督指导 10至 20 个一般员工 80 6. 监督指导部门总经理 120 7. 监督指导公司的全面工作 180 3 因素名称: 协调沟通能力要求因素定义: 指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准 1. 基本上与他人没有沟通协调的事项 0 2. 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来 10 3. 与外部政府机构、团体进行沟通联系,办理相关手续 30 4. 与公司各级人员沟通协调,寻求工作上的支持与配合 60 5. 对外,代表公司办理重要事项;对内,指导、检查部门工作 120 6. 对外, 出席重要场合的重大活动; 对内, 制定决策, 协调全公司的活动 180 第二部分:知识技能要求 4 因素名称:学历要求因素定义:知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。等级界限说明和评分标准 1. 小学5 2. 初中 10 3. 高中毕业和中专 30 4. 大学专科 60 5. 大学本科 100 6. 硕士研究生 180 5 因素名称: 所需知识广度 3 因素定义:处理本职位工作所需要的知识范围,判断基准在于广博而不在精深。等级界限说明和评分标准 1 日常工作知识,上岗前不需要进行培训 5 2 基本的工作规则和操作知识,上岗前需要经过短期和系统的培训 20 3 必须有一定的专业知识,或需要积累较多的实践经验 40 4 具有较高的专业知识,实践经验丰富,而且需要其他专业的知识和技能 90 5 需要解决多专业的